Les enjeux actuels du recrutement en ce début de 2023

Le recrutement est un aspect vital de la gestion des ressources humaines, mais il est également confronté à des défis en constante évolution. En ce début de 2023, les entreprises doivent faire face à de nouveaux enjeux qui influencent la façon dont les organisations attirent et sélectionnent les talents. Cet article explore les principaux défis du recrutement et propose trois solutions pour aider à relever ces défis.

1. L’attraction des talents

En raison de l’évolution des attentes et des besoins des candidats, attirer les talents est devenu plus difficile que jamais. Les entreprises doivent se concentrer sur la création d’une image de marque employeur forte et sur la mise en valeur des avantages concurrentiels de leur organisation.

Solution : Développer une stratégie de marque employeur solide qui communique efficacement les valeurs et la culture de l’entreprise. PerfHomme innove et propose la Garantie Candidat. Fruit de l’engagement de PerfHomme,  il s’agit des processus humains engagés et socialement différenciants utilisés lors des recrutements. Une innovation permettant d’aligner valeurs et pratiques, en posant une action concrète d’acteur responsable.

2. La concurrence accrue entre les employeurs

En effet, avec la reprise économique, de nombreuses entreprises recherchent les mêmes talents qualifiés, ce qui augmente la concurrence entre les employeurs. De ce fait, les entreprises doivent proposer des avantages attractifs et un environnement de travail stimulant pour se démarquer de la concurrence. Ils doivent aussi offrir des opportunités de développement professionnel et une flexibilité accrue pour attirer les meilleurs candidats.

Solution : Mettre en place des politiques de rémunération compétitives, créer un environnement de travail positif et mettre en valeur les opportunités de croissance professionnelle. Pour cela vous devez développer l’engagement et le potentiel de vos équipes et développer les compétences managériales. En tant qu’experts, les consultants PerfHomme s’interrogent régulièrement sur les caractéristiques d’un bon manager et ne cessent d’enrichir leur expérience pour mieux les sélectionner et les accompagner – Cf Développer son potentiel de leader – Perfhomme.

3. L’évaluation de la culture d’entreprise

Il est essentiel de trouver des candidats qui correspondent à la culture d’entreprise d’une organisation, pour assurer une intégration réussie et une productivité à long terme. Les entreprises doivent développer des méthodes d’évaluation de la culture d’entreprise, pour identifier les candidats qui s’intégreront le mieux.

Solution : Intégrer des évaluations de la culture d’entreprise dans le processus de recrutement, mener des entretiens structurés, complétés par l’utilisation d’outils d’évaluation axés sur les compétences et les motivations, pour garantir une adéquation culturelle. PerfHomme, partenaire stratégique de Profiles International du Groupe WILEY, propose un nouvel outil d’évaluation, de détection et de développement des talents : le PXT Select™.

En ce début de 2023, les entreprises doivent relever de nouveaux défis pour attirer, recruter et retenir les meilleurs talents. En développant une stratégie de marque employeur solide, en répondant à la pénurie de compétences (par des formations de développement managérial et en offrant des avantages compétitif). Utiliser la technologie de manière qualitative et en évaluant efficacement la culture d’entreprise, permettrait de surmonter les enjeux actuels du recrutement et d’assurer le succès de leur organisation dans un marché compétitif. Le réseau d’experts PerfHomme est présent pour les accompagner.

Article rédigé par François FOSSEY, Dirigeant PerfHomme Nouvelle Aquitaine