Développer les compétences managériales
Notre objectif :
Les managers sont de véritables leviers pour la performance des entreprises. Ils sont, en quelque sorte, des courroies de transmission entre le dirigeant et l’ensemble des collaborateurs. En tant qu’experts, les consultants PerfHomme s’interrogent régulièrement sur les caractéristiques d’un bon manager et ne cessent de s’enrichir de leurs expériences variées au service des entreprises.
Naît-on manager ? Devient-on manager ? Quoiqu’il en soit le leadership s’appuie, avant tout, sur une posture personnelle et les compétences managériales sont à développer.
Le rôle du manager pourrait se définir autour de 4 missions :
- Piloter la performance
- Donner du sens
- Développer les personnes de ses équipes
- Créer les conditions favorables pour permettre aux autres de s’engager
Le réseau PerfHomme s’engage à vos côtés dans le développement des compétences managériales et de celles de vos équipes. Notre expertise sur les outils Profiles International nous donne l’opportunité d’appréhender votre leadership de manière objective pour l’adapter, précisément, et de façon individualisée, à vos collaborateurs et à la culture de votre entreprise.
Identifier et déployer le "CCC"
Notre démarche débute par une réunion de travail entre le manager concerné et le consultant-expert pour :
- identifier précisément le besoin
- choisir l’outil Profiles International adapté (ProfileXT, PSA ou CheckPoint 360°)
- définir les étapes de l’accompagnement
L’utilisation de l’outil CheckPoint 360° nécessite un soin particulier de communication.
Ce processus requiert, en effet, la participation de plusieurs acteurs dans l’entreprise :
- Vérification de l’adhésion des participants au projet : le manager, les salariés sous sa responsabilité et son éventuel N+1
- Choix des participants
- Passation de l’évaluation
- Recueil et analyse des résultats
Les informations obtenues par le biais des entretiens et la réflexion à partir des résultats de l’évaluation permettront alors de bâtir un plan de développement.
Le consultant-expert PerfHomme construit ce plan de progrès en collaboration étroite avec le manager en appliquant la méthode CCC.
Le travail sur les différents axes de progrès identifiés prendra la forme d’une formation spécifique ou bien d’un coaching avec le consultant. Un calendrier de suivi régulier est mis en place jusqu’à la dernière réunion bilan.
Notre valeur ajoutée
