Nous sommes convaincus que la performance de vos collaborateurs et de vos équipes dépend directement de leur autonomie. Et si vous faisiez le pari de récolter les fruits d’une culture de responsabilisation ?
Public visé : Dirigeants, Top Managers
Prérequis : Aucun prérequis
Durée : 1 jour
Délais estimés : selon vos possibilités
Horaires : 9h – 17h
Lieu : intra
Modalités : La formation sera validée et uniquement après un contact obligatoire avec l’animateur pour déterminer un besoin spécifique qui donnera lieu à un devis.
Méthodes pédagogiques : La pédagogie alterne des apports de connaissances méthodologiques et des mises en application concrètes : jeux pédagogiques, dynamique de réflexion collaborative grâce aux méthodes agiles, réflexion et échanges de pratiques entre les participants. Chaque module donne lieu à des actions à mener avec son équipe.
Documentation remise aux stagiaires : Les documents supports de la session seront disponibles sur une plateforme de téléchargement. Certains supports seront distribués pendant la session.
Évaluation :
- Avant la formation : Chaque participant recevra un lien pour la passation en ligne d‘un test type DISC en amont de la formation
- Pendant la formation :
- - Processus et contenu : quiz et mises en situations
- - Evaluation de la satisfaction : évaluation à chaud
- Après la formation : Evaluation des acquis en situation de travail : évaluation à froid
Suivi de la formation :
- - Feuille d’émargement signée par demi-journée
- - Certificat de réalisation de la formation
Accessibilité aux personnes handicapées : Pour toute inscription de personnes en situation de handicap nous contacter de manière à étudier pour l’aménagement de la formation. Le référent handicap est Mme Carine Chomilier cchomilier@perfhomme.com
Moyens logistiques : Salle permettant de mener des ateliers de travail collaboratif, écran, vidéoprojecteur, paperboard
Coordonnées de l’animateur : Mme Myriam Cocquet Tél : 06 69 57 35 65 mcocquet@perfhomme.com
Tarif : Taux journalier d’animation moyen de 2000 € HT, frais d’ingénierie pédagogique non inclus
Votre contact Formation : Marie-Lise Brunier 06 24 75 41 42 formation@perfhomme.com
Nombre de stagiaires formés en 2023 : 369
Taux de satisfaction pour l'ensemble des formations réalisées en 2023 : 98%
Sessions animées pour l'ensemble des formations en 2023 : 76
DÉPLOYER LA VISION DE L’ENTREPRISE POUR RESPONSABILISER
Objectifs :
Programme :
Module 1 : La vision au service de la performance de l’entreprise
Objectifs :
- Partager une définition de la vision
- Comprendre les enjeux du partage de la vision pour la performance de l’entreprise et l’engagement des collaborateurs
Module 2 : S’appuyer sur la vision et les valeurs pour développer l’autonomie de ses équipes
Objectifs :
- Partager la définition du cadre à poser pour accompagner l’autonomie de ses équipes
- S’appuyer concrètement sur la vision et les valeurs pour responsabiliser
- Former ses managers pour en faire des « relais »
Module 3 : Comment élaborer la vision et définir les valeurs
Objectifs :
- Connaître les différents processus pour élaborer et partager la vision
- Connaître les différents processus pour élaborer et partager les valeurs
Module 4 : Définir son plan d’action
Objectifs :
- Travailler sur la formulation de sa vision d’entreprise et sur le plan d’action
- Le confronter au regard de ses pairs
METTRE EN PLACE LE TÉLÉTRAVAIL POUR RENFORCER L’AUTONOMIE DES COLLABORATEURS ET DES ÉQUIPES
Objectifs :
Programme :
Module 1 : : Identifier les enjeux / risques du télétravail
Objectifs :
- Intégrer la dimension sociétale et les impacts de la crise sanitaire dans les questions autour de télétravail
- Partager une vision claire du télétravail choisi et du télétravail subit
Module 2 : Comprendre le cadre juridique
Objectifs :
- Avoir connaissance des principales lois régissant le télétravail aujourd’hui
- Maîtriser les points clefs du cadre légal et son impact sur les choix à poser pour son entreprise
Module 3 : identifier les éléments à analyser en amont du processus
Objectifs :
- Connaître les enjeux du télétravail dans la relation avec ses pairs et avec son manager
- Connaître les leviers pour préserver sa santé et sa sécurité, physique et psychologique, en télétravail ; ainsi que celle de nos proches
Module 4 : Les outils pour réussir le travail à distance
Objectifs :
- Accompagner les managers intermédiaires
- Mettre en place des outils collaboratifs
Module 5 : Définir un plan d’action pour son entreprise
Objectifs :
- Identifier les étapes d’un plan d’action et le confronter à ses paris
Public visé : Dirigeants, Top Managers, DRH
Prérequis : Aucun prérequis
Durée : 1 jour
Délais estimés : selon vos possibilités
Horaires : 9h – 17h
Lieu : intra
Modalités : La formation sera validée et uniquement après un contact obligatoire avec l’animateur pour déterminer un besoin spécifique qui donnera lieu à un devis.
Méthodes pédagogiques : La pédagogie alterne des apports de connaissances méthodologiques et des mises en application concrètes : jeux pédagogiques, dynamique de réflexion collaborative grâce aux méthodes agiles, réflexion et échanges de pratiques entre les participants. Chaque module donne lieu à des actions à mener avec son équipe.
Documentation remise aux stagiaires : Les documents supports de la session seront disponibles sur une plateforme de téléchargement. Certains supports seront distribués pendant la session.
Évaluation :
- Avant la formation : Chaque participant recevra un lien pour un questionnaire d’état des lieux sur le télétravail
- Pendant la formation :
- - Processus et contenu : quiz et mises en situations
- - Evaluation de la satisfaction : évaluation à chaud
- Après la formation : Evaluation des acquis en situation de travail : évaluation à froid
Suivi de la formation :
- - Feuille d’émargement signée par demi-journée
- - Certificat de réalisation de la formation
Accessibilité aux personnes handicapées : Pour toute inscription de personnes en situation de handicap nous contacter de manière à étudier pour l’aménagement de la formation. Le référent handicap est Mme Carine Chomilier cchomilier@perfhomme.com
Moyens logistiques : Salle permettant de mener des ateliers de travail collaboratif, écran, vidéoprojecteur, paperboard
Coordonnées de l’animateur : Mme Myriam Cocquet Tél : 06 69 57 35 65 mcocquet@perfhomme.com
Tarif : Taux journalier d’animation moyen de 2000 € HT, frais d’ingénierie pédagogique non inclus
Votre contact Formation : Marie-Lise Brunier 06 24 75 41 42 formation@perfhomme.com
Nombre de stagiaires formés en 2023 : 369
Taux de satisfaction pour l'ensemble des formations réalisées en 2023 : 98%
Sessions animées pour l'ensemble des formations en 2023 : 76
