Chez Perf’Homme, c’est cet amour pour l’humain qui nous guide. Ainsi, nous nous efforçons de questionner et remettre régulièrement en perspective nos méthodes afin d’offrir à nos collaborateurs, clients et candidats une expérience qui soit à la fois positive et enrichissante, que ce soit durant l’accompagnement ou de recrutement. Notre objectif est que chaque personne impliquée ressorte grandie du processus.

Nous avons développé une approche où l’accompagnement des candidats est primordial, que ce soit pendant ou après le processus de recrutement. En outre, comprendre leurs aspirations, leurs ressentis et leur offrir un soutien. Même en cas de non-sélection, c’est l’essence même de notre démarche (Cf. Garantie Candidat by Perf’Homme). Par conséquent, nous entamons systématiquement un parcours de développement à la fois personnel et professionnel avec chacun de nos candidats. (A l’aide de notre super outil, le PXT Select).

Les retours que nous avons nous confortent et nous rappellent pourquoi nous avons choisi de faire ce métier. En effet, les candidats nous remercient pour notre accompagnement bienveillant, quel que soit le résultat. Ainsi, ils disent avoir appris davantage sur eux-mêmes en quelques semaines qu’au cours de nombreuses années d’expérience professionnelle. En outre, cette expérience les a enrichis et sont convaincus que cela leur sera bénéfique quel que soit la suite du chemin.

???? Le recrutement dépasse largement la simple sélection. C’est un acte d’accompagnement, d’écoute, de développement et d’empathie.
Enfin, chez Perf’Homme, nous nous engageons à fournir des recrutements de qualité car la satisfaction de nos clients repose avant tout sur une expérience candidat enrichissante et valorisante. ????

Vois-tu maintenant où je veux en venir ?
Si l’engagement des collaborateurs est en baisse, c’est peut-être à cause de ce manque de prise au sérieux du mal-être au travail, alors place aux vraies questions !

Magalie apprécie son travail, c’est simplement … autre chose qui coince ! Mais il est encore temps d’agir. Pour cela il faut déjà se former, savoir repérer les états de détresse, savoir communiquer de manière non violente, travailler son assertivité, travailler son empathie, sensibiliser les équipes, écouter activement, ne pas juger … Ça pourrait bien changer la donne !

Chez Perfhomme Bretagne, nous nous engageons à promouvoir les bonnes pratiques en entreprise en mettant en avant une culture managériale qui écoute, soutiens et valorise ! Nous mettons l’accent sur la formation, la sensibilisation et l’accompagnement pour favoriser l’adoption de pratiques respectueuses des collaborateurs. ????

Travailler de manière efficace dépasse largement le simple décompte d’heures. C’est un défi qui doit être stimulant, où la récompense est directement liée à la qualité et à l’intelligence investies dans chaque action. L’idée n’est pas de travailler davantage pour accumuler des heures supplémentaires ou simplement pour faire « bonne figure » mais plutôt de travailler mieux, de manière plus intelligente, épanouissante et stratégique.

Quand la récompense est basée sur la valeur ajoutée plutôt que sur la quantité de travail fourni, tout devient une opportunité de recherche, une quête d’efficacité et une volonté constante de perfectionnement. Le collaborateur récompensé devient alors architecte de son propre succès, recherchant constamment des méthodes novatrices pour atteindre ses objectifs, c’est un levier d’efficacité et d’innovation !

Entre autres :
– Valoriser la quantité (rémunération H/supp) = Incitation à travailler plus longtemps = peu de VA = Attention RPS
– Valoriser la qualité (commissions, avantages…) = Incitation à travailler mieux = efficience = Favorise l’équilibre pro-perso

Chez Perfhomme Bretagne, nous nous engageons à promouvoir les bonnes pratiques en entreprise en mettant en avant une culture managériale qui reconnaît et valorise le travail de ses collaborateurs ! ????

Tout cela nécessite de l’investissement et du temps et en général lorsqu’on dirige une entreprise, c’est souvent ce qui manque ! C’est pourquoi nous sommes là pour ça ! Chez Perfhomme Bretagne, notre engagement va au-delà du simple recrutement, englobant un processus approfondi où nous accompagnons activement tant les entreprises que les candidats. Notre démarche premium vise à identifier les talents correspondant non seulement aux exigences techniques des postes, mais également à la culture de l’entreprise, favorisant ainsi son développement.

???? Un recrutement ce n’est pas simplement dénicher une personne de plus pour compléter une équipe, c’est un gage de croissance et de prospérité, alors ne sous-estimez pas cette opportunité ! ????

Au cours de ce parcours, un expert sera en charge de vous guider afin de :

Identifier forces et challenges. 
Définir vos objectifs professionnels. 
Surmonter peurs, blocages et vous projeter. 
Elaborer un plan d’action concret pour atteindre vos objectifs 

Mais ce n’est pas tout ! Perf’Homme Bretagne vous offre des diagnostics professionnels ! Ces diagnostics sont conçus pour vous aider à déterminer si un bilan de compétences est la prochaine étape à franchir dans votre parcours professionnel. Ils sont rapides, informatifs et vous orientent vers les solutions qui correspondent le mieux à vos besoins. 

– Financement des bilans de compétences par le CPF

Les nouveaux algorithmes de l’intelligence artificielle inspirent une ouverture sur le champ des possibles notamment sur les plans économique et social. Cela se révèle être une source de préoccupation tant par l’impact de l’Intelligence artificielle sur l’emploi qu’en raison des questions d’ordres éthique et juridique que cet apport engendrerait. Plus généralement, le remplacement du cerveau humain par l’intelligence artificielle amènerait-t-il l’humain à vivre dans une télé en noir et blanc ?

Pour le moment, les limites technologiques des IA les empêchent d’avoir un raisonnement complexe, qui dépasserait les missions pour lesquelles elles sont programmées. Elles ne peuvent ni acquérir une expérience subjective ni pleinement communiquer avec le monde qui les entoure.

Selon certains chercheurs, tous les mécanismes et processus du cerveau peuvent être reproduits de manière artificielle, cependant rien n’assure que l’issue et la prise de décision qui en résultent seront les mêmes que celles engendrées par un cerveau humain. En effet, chaque être est différent, singulier, de par son vécu et sa perception du monde qui l’entoure.

Prenons l’exemple de deux enfants éduqués dans la même famille et ayant reçu le même traitement, ceux-ci développent des goûts, une interprétation des évènements, une vision des choses et de l’environnement différents ainsi que des principes et des valeurs pouvant être divergents. Cela est essentiellement lié à leur développement intellectuel et à leur évolution affective, les relations qu’ils ont acquises individuellement.

Afin de reproduire le « bon » processus de prise de décision, la question de fond à se poser est celle du choix des critères sur lesquels il y aura lieu de se baser pour choisir le « type » de cerveau, d’intelligence qui servira de base exemplaire. Mais au fond, qu’est-ce que l’« Intelligence » ? Est-ce simplement la capacité à résoudre des problèmes ?

Internet met aujourd’hui à notre disposition une somme astronomique de savoirs et il nous est imposé de favoriser la rapidité, l’agilité et la créativité neuronale. Seulement, au quotidien, nous utilisons une intelligence moins empirique et plus pratique, plus émotionnelle, plus existentialiste. Dans l’intelligence artificielle on ne trouve ni nuances, ni intuition, ni surprise, il n’y a pas la singularité qui donne toute sa couleur à la richesse de l’intelligence humaine. L’intelligence nécessite d’être « entrainée »…

La volonté des chercheurs tend à ce que les intelligences artificielles soient autonomes et capables de prendre leurs propres décisions, que les algorithmes créés puissent permettre à l’IA de fabriquer elle même ses propres processus de raisonnement en développant ses connaissances. Le but n’étant pas de reproduire les compétences du cerveau mais de créer un modèle qui agit intelligemment et va au-delà des capacités du cerveau humain.

Mais comment une IA peut-elle agir intelligemment si elle est dépourvue de conscience, de sentiments et d’émotions ? En effet, la prise de décision chez les humains est en partie guidée par leurs émotions, leurs sentiments, le ressenti qu’ils éprouvent. Partant de ce constat, si une IA est programmée à partir d’un algorithme, et que les émotions ne rentrent pas en jeu, nous pouvons donc imaginer que toutes les IA auront le même raisonnement et prendront les mêmes décisions. Un parcours formaté et quelque peu déshumanisé.

L’élément pouvant faire de l’IA une entité réellement intelligente serait la conscience. Même si l’on considère chez l’humain que la conscience le porte à percevoir sa propre existence et que l’intelligence lui permet de résoudre les problèmes, l’un n’étant pas indispensable à l’autre pour exister, dans la perspective d’un « remplacement » du cerveau humain, l’absence d’une conscience viendrait à manquer pour faire de l’IA un outil efficace.

L’humain est aujourd’hui la seule espèce qui cherche à se comprendre et à comprendre son environnement, il n’est pas possible à ce jour de créer la conscience, il est cependant possible de la feindre. Comprendre le monde qui nous entoure est un élément majeur qui impacte la prise de décision d’un point de vue plus complexe. Cette prise de décision est impactée par nos contradictions, la conscience permet également de dissocier le bien du mal et, sans elle, il paraît inconcevable d’accorder
autant d’autonomie aux IA sans prendre en considération le fait que celles-ci puissent potentiellement devenir une menace.
Et le cas échéant, si une erreur grave est commise, qui devra répondre de celle-ci devant la justice s’il y a lieu ?

Enfin, l’avancée technologique concernant l’IA ne doit pas nous empêcher de nous recentrer sur les fondamentaux humains. L’homme n’est pas un simple algorithme pouvant être reproduit, il est doué de raison, se nourrit de réflexion et se dirige vers un certain accomplissement pour avoir la sensation de donner du sens à sa vie et d’entretenir l’estime de soi. Pour ce faire, l’intelligence artificielle, si elle est utilisée, doit simplement rester un outil et non LE moyen. Le danger serait de faire en sorte que l’IA puisse remplacer l’humain si tant est possible.

Il semblerait plus pertinent de porter l’IA à essentiellement compléter ses capacités et à le soulager de diverses tâches précises. Dans le domaine de l’emploi, certains corps de métiers ne pourront jamais voir leurs fonctions principales remplacées par des algorithmes mais ils peuvent permettre aux salariés de se focaliser sur des taches créatives, stratégiques et réflectives, ce pourquoi le cerveau humain est qualifié. Ainsi, les taches routinières, répétitives et aliénantes pourraient être effectuées par les IA.

L’intelligence artificielle peut s’avérer bénéfique dans le secteur des ressources humaines notamment en ce qui concerne l’aspect organisationnel, de collecte et de diffusion de l’information. D’un point de vue utopique, dans le cadre du recrutement, l’IA pourrait devenir un outil favorisant l’équité entre les candidats qui limiterait les discriminations en priorisant simplement les compétences, capacités, qualités professionnelles ce qui éliminerait les biais de jugement humain, ce qui paraît très formaté.

L’Intelligence artificielle doit être limitée à un rôle de facilitateur pour les salariés, réduisant les potentielles erreurs et leur permettant d’éviter les travaux répétitifs du travail continu, elle peut également aider à rationaliser les processus métiers et à permettre à l’entreprise d’atteindre ses objectifs organisationnels. Cependant, une intelligence artificielle n’est pas douée d’émotions et n’est pas non plus capable de les détecter chez les autres.

Dans le monde du travail, nous avons besoin de dimensions humaines, alors certes, nous pouvons gérer une partie des ressources humaines avec l’intelligence artificielle mais avec quel goût ? quelle odeur ? Où et comment seront prises en considération les dimensions physique, affective, intellectuelle, spirituelle et enfin sociale. L’Intelligence artificielle se construit avec de l’objectif et l’humain est subjectif.

Et l’art ? Nous savons que les plus belles œuvres, les plus renversantes, les plus atypiques ont été créées par des esprits tourmentés, torturés parfois qui, dans leur expression, nous ont livré ce qu’ils avaient de plus intime. C’est cette imperfection qui rend l’art intéressant, original et révèle ses profondeurs. « Les tournesols », l’« autoportrait à l’oreille bandée », « la nuit étoilée », ne pouvaient être que l’expression singulière de Van Gogh et n’auraient pu être le fruit de l’intelligence artificielle. La mayonnaise, la tarte Tatin, qui aujourd’hui ont un succès mondial, sont issues d’erreurs humaines.

L’humanité n’aurait pas ce goût, cette richesse, si toutes ses productions se construisaient dans le cadre d’un objectif de perfection.

Écrit par Charlotte Le Bedel

Références :
-Les cinq nouvelles du cerveau par Jean-Stéphane BRON ;
-Ghost in the shell par Masamune Shirow.