“Je suis une dirigeante heureuse et passionnée par les cultures et la richesse humaine. Ce n’est pas un hasard si j’ai décidé de rejoindre le réseau PerfHomme, car je me suis complètement retrouvée dans les valeurs humaines de l’entreprise. Dans ma carrière professionnelle, j’ai toujours mis un point d’honneur à faire grandir les équipes, à développer les compétences des cadres pour atteindre les objectifs de l’entreprise.
Mon objectif est d’accompagner les acteurs de l’économie locale, de les aider à entretenir et élever l’engagement de leurs collaborateurs, en utilisant notamment la performance, la pertinence et l’efficacité des outils de Perf’Homme, et surtout de “coconstruire” et personnaliser leurs projets sur les activités RH suivantes :
- RECRUTEMENT : Recherche de talents, Executive search
- CONSEILS RH : Définir les valeurs, la vision et la raison d’être, faire émerger l’entreprise responsabilisante, accompagner à la transition écologique, cultiver l’efficacité et les soft skills, développer son potentiel de leader, déployer l’outplacement, la mobilité et la promotion interne, renforcer la cohésion d’équipes.
- TEAM BUILDING ET SEMINAIRES
DECOUVREZ TOUS NOS 
Après des études universitaires en langues étrangères, Virginie Virlouvet a travaillé plus de 20 années dans l’univers de la mode, du retail et de l’industrie, pour des entreprises multinationales, en France et dans plusieurs pays d’Europe, où elle a constamment évolué professionnellement et où la dimension RH s’est toujours trouvé au cœur de son métier.
Elle a par ailleurs fait valoir un Master II en Administration des entreprises, à son arrivée dans les Pyrénées-Orientales, en 2006.
Elle a ensuite rejoint une collectivité territoriale de 50 000 habitants et 1 200 entreprises, en tant que collaborateur cabinet, en étroite collaboration avec le maire et le directeur de cabinet, et en support aux acteurs économiques locaux, notamment pendant la période de crise sanitaire.
Ces années dans le commerce international, dans la direction de réseaux, dans la formation, et dans le soutien aux entreprises, ainsi que ses valeurs humaines et son intérêt pour la région, lui ont permis de se décider à franchir le pas et de fonder son cabinet d’expertise RH sur les Pyrénées-Orientales, et l’Aude, en rejoignant le réseau national d’experts en ressources humaines « PerfHomme », pour devenir le partenaire stratégique des entreprises catalanes et audoises, leur apporter son expertise professionnelle, et contribuer à leur réussite pérenne.
Cette dirigeante passionnée par l’Homme a le pouvoir de transformer votre vision et vous accompagnera vers vos objectifs.
Ses grandes qualités relationnelles et sa force de persuasion font d’elle un interlocuteur … unique!
Ma philosophie
No hi ha cap camí a la felicitat, la felicitat és el camí. I aquest no té un destí final
Il n’y a point de chemin vers le bonheur, le bonheur est le chemin, celui-ci n’a pas de destination finale
Lao Tseu
Recrutement “Premium“
- Tous profils cadres dirigeants, cadres, managers et équipes commerciales tous secteurs d’activités confondus, y compris les recrutements complexes de profils en pénurie (DG, DRH, DAF, DSI, directeurs commerciaux, acheteurs, ingénieurs “production”, RRH, responsables techniques, informaticiens, responsables “logistique”, commerciaux, responsables “qualité”, cadres de santé, secrétaires de direction, secrétaires générales/aux, avocats, comptables, cadre dans le BTP…).
- Des méthodes d’analyse du besoin client complètes, innovantes et objectives.
- La meilleure expertise en France sur le PXT select et le PSA.
- Une stratégie de sourcing sur mesure, incluant l’approche directe
- Des conseils de fonctionnement mutuel entre le manager et le collaborateur pour son intégration
Expertises
- Ecoute client
- Valeurs et Culture d’entreprise
- Rédaction d’annonce
- Approche directe
- Sourcing | Chasse
- Mise en relation
- Entretien et évaluation
- Expérience candidat(e)
- Prise de référence
- OnBoarding
Expertises
- Conseil RH
- Stratégie opérationnelle
- Optimisation des processus internes
Développement des managers & des équipes
- Evaluation et développement de pratiques managériales et des compétences
- Accompagnement des managers dans la mise en œuvre d’un plan d’action
- Evaluation de la force commerciale et des pratiques managériales
- Optimisation de la relation manager <=> collaborateur
- Bilans professionnels, développement individuel et collectif des collaborateurs en poste
Outplacement | Bilan de compétences
- Programme sur-mesure
- Phase 1: Investigation et réflexion. Diagnostic personnel et professionnel & élaboration du projet
- Phase 2 : Suivi et adaptation du plan d’action & accompagnement à la réussite du projet
Expertises
- Accompagnement personnalisé
- Ecoute & bienveillance
- Développement des compétences
Expertises
- Développement des personnes
- Outil d’aide à la décision
Évaluations
- Evaluation de candidatures par rapport aux modèles de performance
- Evaluation complète du profil (cognitif, traits du comportement, centres d’intérêts) | cf PXT Select
- Evaluation des compétences dans le cadre d’une mobilité ou promotion interne, de reclassement ou d’un recrutement stratégique
- Recommandations d’intégration
Communication RH | Marque Employeur
- Audit et diagnostic culture d’entreprise et raison d’être
Image “perçue” | Image “voulue” | Image “vécue”
- Accompagnement à la transition écologique
- Accompagnement projets de formation équipes
- Accompagnement à la création de manuels
- Séminaires
Expertises
- Valeurs et culture d’entreprise
- Réseaux sociaux
- Stratégie de communication
- Qualité de vie au Travail
- RSE & Bien-être
Aux origines du concept d’intelligence émotionnelle
Outplacement & évolution professionnelle
Comment retrouver le sens de son travail (et de sa vie) ?
INTERVIEW : « Retour d’expérience Candidat »
La garantie candidat : qu’est-ce ?
RECRUTER LES LEADERS DE DEMAIN !
RÉENCHANTER LE LEADERSHIP PAR LE DON AU TRAVAIL !
CLASSEMENT LES ECHOS 2023
Qu’est-ce qu’un leader?
Un bon leader a un comportement et des attitudes charismatiques, qui donne envie à ses collaborateurs de l’écouter et de se dépasser. il ne s’arrête pas à ses seules fonctions, il va au-delà. Il fait confiance, délègue, et prend en compte ses équipes. Il écoute activement pour connaitre ses collaborateurs et adapter son discours.
Il partage la vision et la stratégie de l’entreprise, et fixe des objectifs clairs. Il est inspirant.
Les jeunes générations se tournent vers des entreprises porteuses de sens, et une grosse majorité est attentive aux engagements sociaux et sociétaux des structures. Le leader doit donc incarner et refléter les valeurs de l’entreprise.
Un bon leader facilite les échanges et la transmission des connaissances et des compétences, dans le but de faire évoluer ses équipes et de libérer les talents. Il stimule l’adhésion et la performance de ses collaborateurs.
Il encourage le changement et stimule ses équipes à proposer des idées innovantes.
Il est transparent et sincère, il encourage en cas de réussite et assume les erreurs en cas d’échec.
Il prend soin de lui pour être bien dans sa peau, dans sa tête, être heureux, tout affronter de façon positive, et par voie de conséquence, prendre soin de ses équipes.
Il sait aussi exprimer ses idées en gardant à l’esprit qu’il peut avoir tort.
66570 Saint-Nazaire
France