L’équipe de Lorraine | Metz – Nancy
PerfHomme Lorraine accompagne les dirigeants et leurs équipes dans leurs enjeux de recrutement, de développement et de transformation des organisations. Mon approche repose sur une conviction : la performance durable d’une entreprise repose sur la qualité de ses équilibres humains, managériaux et organisationnels. Après une expérience de dirigeant dans le secteur bancaire, j’interviens aujourd’hui auprès des entreprises, notamment industrielles, avec une approche à la fois structurée et opérationnelle.
J’accompagne mes clients sur des enjeux concrets :
- Recrutement par approche directe et sécurisation des décisions
- Évaluation des compétences et des soft skills
- Bilans de compétences et accompagnements individuels
- Coaching de dirigeants, de managers et d’équipes
- Formation et développement des compétences
- Accompagnement des transformations (engagement, dynamique collective)
- Certification Qualiopi pour les actions de formation et les bilans de compétences
Mes interventions s’appuient sur des méthodes structurées intégrant analyse du besoin, évaluation, mise en œuvre et suivi, avec un objectif constant : passer du diagnostic à l’action.
Mon cabinet de recrutement intervient en Lorraine de Metz à Nancy et au Luxembourg, et accompagne les entreprises du territoire, avec une connaissance fine du tissu économique local.
– Vous souhaitez recruter les meilleurs talents rapidement ?
– Vous souhaitez développer vos ressources humaines ?
Ma philosophie
“Le succès n’est pas la clé du bonheur. Le bonheur est la clé du succès. Si vous aimez ce que vous faîtes, vous réussirez.” (Albert SCHWEITZER)
Mon expression favorite
“Si vous vous efforcez tout le temps d’être normal, vous ne saurez jamais à quel point vous pouvez être exceptionnel” (Maya ANGELOU)
Vous souhaitez télécharger notre livre blanc sur l’absentéisme ?
Nos prestations et missions
Recrutement & chasse de tête
Recrutement de Profils Dirigeants, Cadres, Managers & Experts, tous secteurs d’activités.
Notre approche du recrutement
- L’écoute attentive de vos besoins
- L’empathie envers les candidats
Une prestation adaptée à votre besoin
- Analyse du poste à pourvoir et du profil recherché
- Construction du modèle de performance
- Rédaction de l’annonce et mise en ligne
- Approche directe
- Entretien de préqualification
- Evaluation « PXT SELECT » : cognitif, comportement, centres d’intérêts
- Entretien de recrutement structuré
- Contrôle de références
- Contrôles de diplômes
- Rapport complet pour chaque candidat présélectionné
- Conseil en intégration
- Garantie Employeur
- Garantie Candidat
Témoignage :
« J’ai eu l’occasion de travailler avec Monsieur Muller et j’ai particulièrement apprécié ses qualités d’écoute pour bien comprendre de quel profil j’avais besoin, sa méthode d’évaluation et l’énergie qu’il a déployé pour me présenter des candidats de qualité. Nous avons pu recruter la bonne personne et grâce aux conseils transmis par Monsieur Muller, nous pouvons accompagner ce nouveau talent pour répondre à ses attentes. Monsieur Muller prend autant soin de ses clients employeurs que de ses candidats, et cela fait toute la différence. »
Céline D – Expert-Comptable
Vos avantages recruteur
Un recrutement sécurisé
- Diagnostic approfondi
- Plus de choix de candidats
- Mesure de l’adéquation candidat / poste à pourvoir
- Garantie à 6 mois
Une marque employeur valorisée
- Diagnostic de la marque employeur
- Respect de la déontologie (SYNTEC Conseil)
- Une expérience candidat optimisée
Une intégration du collaborateur réussie
- Coaching du manager
- Évaluation comparative manager / candidat
- Accès online au suivi de la mission
La transparence
- Accès online au suivi de la mission
Les bénéfices du coaching professionnel
- Votre coach professionnel est certifié RCNP niveau 7
- La déontologie est respectée
- La communication dans votre entreprise est améliorée
- La cohésion de vos équipes est renforcée
- Le développement de votre entreprise est favorisé
« Dans une entreprise quand l’humain va tout va. »
Coaching professionnel
De quoi s’agit-il ? Le coaching en entreprise est une pratique de développement professionnel qui vise à accompagner des personnes ou des équipes pour développer leurs potentiels et leurs savoir-faire dans le cadre d’objectifs professionnels. Le coach n’est pas un formateur et il n’apporte pas de conseils. Le coach aide l’individu ou le collectif à trouver ses propres ressources, à développer ses propres solutions pour atteindre son objectif. Le coaching d’entreprise est adapté aux situations suivantes : développement du leadership, confiance en soi, conduite du changement, gestion du stress, cohésion d’équipe ; gestion des émotions, gestion des conflits…
Notre approche du coaching professionnel
Chaque individu, chaque organisation dispose de forces qui lui ont assuré des succès et ses réussites, qui lui ont donné vie. En découvrant « ses recettes de réussite » l’individu ou l’organisation trouve un appui solide et énergisant pour élaborer de nouveaux projets et affronter de nouveaux défis.
Une prestation adaptée à votre besoin
- Coaching de dirigeant et de managers
- Coaching collectif
- Co-développement
- Appreciative inquiry
- Lego serious play
Évaluation et assessment
Perfhomme est expert sur un ensemble d’outils d’évaluation et tests psychométriques, parmi lesquels ceux développés par Profiles International. Habilité à dispenser des formations certifiantes, Perfhomme peut transmettre cette expertise à ses clients.
Une variété d’outils
- PTX Selected
- Everything DISC
- Checkpoint 360°
- Profiles Sales Checkpoint
- Genos international
- Profiles Performance Indicator
Pour répondre à vos besoins
- Recruter
- Intégrer
- Gestion des conflits
- Connaissance de soi
- Communication interpersonnelle
- Cohésion d’équipe
- Développer les compétences managériales
- Développer son intelligence émotionnelle
Témoignage :
« J’ai réalisé l’évaluation PXT SELECT. Le résultat est bluffant » Sophie R, Dirigeante d’entreprise.
Développer les compétences qui transforment durablement les organisations
Former ne consiste pas simplement à transmettre des connaissances. Dans un environnement en mutation permanente, la formation doit permettre aux dirigeants, managers et collaborateurs de faire évoluer concrètement leurs pratiques, de renforcer leur capacité d’action et d’accompagner les transformations de leur organisation.
Chez PERFHOMME Lorraine, nous concevons des dispositifs de formation sur mesure, construits à partir de vos enjeux humains, organisationnels et opérationnels.
UNE APPROCHE SUR MESURE, ancrée dans votre réalité
Chaque entreprise possède sa culture, ses défis, ses contraintes et ses ambitions. C’est pourquoi nous ne proposons pas de solutions standardisées.
La rubrique “Nos programmes de formation” vous donne un aperçu d’accompagnements déjà conçus et déployés auprès de nos clients. Ces programmes illustrent nos domaines d’intervention et notre savoir-faire, tout en restant des exemples adaptables : chaque dispositif est construit sur mesure en fonction de votre contexte et de vos objectifs.
Notre ambition : concevoir des formations utiles, engageantes et directement transposables dans le quotidien professionnel.
notre approche pédagogique
Nous privilégions des modalités d’apprentissage favorisant l’appropriation, la mise en pratique et le changement durable.
Selon les besoins, nos dispositifs peuvent combiner :
- pédagogie active et participative
- mises en situation
- ateliers collaboratifs
- intelligence collective
- co-développement
- retours d’expérience
- outils d’évaluation et de débrief
- accompagnement terrain
Parce qu’une formation n’a de valeur que si elle produit des effets concrets.
Les enjeux sur lesquels nous intervenons
Nos accompagnements en formation répondent aux transformations concrètes que vivent les organisations et leurs équipes. Nous intervenons notamment lorsque vos enjeux portent sur :
- Le développement du leadership et de l’efficacité managériale
- L’accompagnement des transformations organisationnelles et humaines
- Le management RH et le développement des pratiques de gestion des talents
- Le dialogue social et la qualité des relations au travail
- L’engagement des collaborateurs et la prévention du désengagement
- Le développement des coopérations dans des environnements complexes
une qualité certifiée
Certification Qualiopi délivrée au titre des catégories d’actions suivantes : actions de formation et bilans de compétences.
La dénomination sociale de PERFHOMME LORRAINE est « Dom Solutions RH SAS »
SIRET : 880293055 00013
Déclaration d’activité enregistrée sous le numéro 44540440754 auprès du préfet de région Grand Est. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État.
Parlons de votre projet
Vous avez un enjeu de montée en compétences, de transformation managériale ou d’accompagnement de vos équipes ?
Des programmes inspirés de situations réelles, construits sur mesure
Les programmes présentés ci-dessous illustrent des dispositifs de formation déjà conçus et animés auprès de nos clients. Ils reflètent nos domaines d’intervention et notre savoir-faire, sans constituer un catalogue standardisé.
Chaque organisation possède ses enjeux, sa culture, ses contraintes et ses objectifs propres. C’est pourquoi chaque dispositif est adapté ou entièrement construit en fonction du besoin réel exprimé.
Fresque de l’engagement
Et si l’engagement ne se décrétait pas… mais se construisait collectivement ?
Un enjeu souvent évoqué, rarement réellement exploré.
Pourquoi certaines équipes avancent-elles avec énergie, coopération et envie… quand d’autres s’essoufflent, se replient ou fonctionnent en mode purement exécutif ?
L’engagement est devenu un sujet central dans les organisations. Pourtant, derrière ce mot, chacun projette souvent une réalité différente : reconnaissance, qualité du management, charge de travail, sens, coopération, confiance, climat social…
Lorsque ces dimensions restent implicites ou peu discutées, les incompréhensions s’installent, les tensions s’accumulent et l’énergie collective s’érode.
Une approche qui remet le collectif au travail
La Fresque de l’Engagement est un atelier collaboratif immersif qui permet à un collectif de prendre du recul sur sa propre dynamique, de mettre en lumière les leviers qui nourrissent réellement l’engagement et de construire une lecture partagée de la situation.
Ici, pas de conférence descendante.
Les participants confrontent leurs expériences, partagent leurs perceptions, identifient ensemble les facteurs qui soutiennent ou fragilisent l’engagement et co-construisent des pistes d’action adaptées à leur réalité.
Ce que cette formation permet
- mieux comprendre ce qui nourrit ou fragilise l’engagement au travail
- créer un langage commun autour des dynamiques collectives
- identifier des leviers d’action concrets et réalistes
- remettre du dialogue et du mouvement là où les routines ou les non-dits freinent l’énergie collective
manager ses représentants du personnel
Quand le management rencontre le dialogue social
Manager une équipe est déjà exigeant.
Manager une équipe dans laquelle certains collaborateurs exercent un mandat de représentation du personnel ajoute une complexité particulière : cadre juridique spécifique, équilibres relationnels sensibles, tensions potentielles, enjeux de climat social…
Or beaucoup de managers se retrouvent confrontés à ces situations sans véritable préparation.
Comment faire respecter un cadre sans générer de crispation inutile ? Comment gérer une situation sensible avec discernement ? Comment préserver une relation de travail constructive tout en assumant pleinement son rôle managérial ?
Cette formation combine compréhension du cadre social, posture managériale et mises en situation concrètes afin d’aider les managers à agir avec justesse dans des contextes sensibles.
L’ambition n’est pas de faire des managers des juristes. L’ambition est de leur donner des repères clairs, des réflexes adaptés et une posture plus sereine face aux réalités du terrain social.
Ce que cette formation permet
- mieux comprendre les acteurs et mécanismes du dialogue social
- manager au quotidien un collaborateur exerçant un mandat de représentation du personnel
- adopter une posture adaptée dans les situations sensibles
- contribuer à un climat social plus constructif et prévenir les tensions inutiles
Prendre sa place de manager
Manager, devenez leader jardinier
Devenir manager ne consiste pas seulement à changer de fonction. C’est apprendre à créer les conditions dans lesquelles une équipe peut grandir, coopérer, performer et traverser les changements.
L’art du jardinage offre une métaphore éclairante du management. Le jardinier ne tire pas sur les plantes pour les faire pousser plus vite. Il observe, prépare le terrain, pose un cadre, ajuste ses interventions, nourrit, taille lorsque nécessaire et veille à l’équilibre d’ensemble.
Le manager fait face à des enjeux comparables.
Comment affirmer sa légitimité sans surjouer l’autorité ? Comment adapter son management aux personnalités et aux situations ? Comment faire grandir ses collaborateurs tout en répondant aux exigences de performance ? Comment gérer les tensions, accompagner le changement et maintenir le cap dans le quotidien ?
Cette formation propose aux managers de construire leurs repères, d’ajuster leur posture et de développer des pratiques concrètes pour exercer un management plus juste, plus efficace et plus durable.
Ce que cette formation permet
- clarifier le rôle et les responsabilités du manager
- développer une posture managériale crédible et ajustée
- adapter son management aux collaborateurs et aux situations
- mieux communiquer, déléguer, recadrer et fédérer
- accompagner le changement et gérer les réalités du quotidien managérial
l’entretien de retour après absence
Faire de l’entretien de retour un levier de prévention, de régulation et d’engagement
Une absence n’est jamais totalement neutre. Elle impacte l’organisation du travail, la charge des équipes, le climat social et parfois même le sentiment d’équité au sein du collectif.
Pour le manager, le retour d’un collaborateur après une absence constitue souvent un moment sensible. Faut-il simplement accueillir ? Questionner ? Prévenir ? Recadrer ? Comment agir avec justesse sans détériorer la relation ? Comment distinguer bienveillance, exigence et naïveté ? Comment éviter que certaines situations ne se répètent ou ne fragilisent l’équipe ?
Une posture managériale qui ne s’improvise pas. Lorsqu’il est conduit avec méthode, l’entretien de retour dépasse largement la simple formalité administrative.
Il devient un véritable outil managérial permettant :
- de détecter des signaux faibles
- de prévenir certaines situations de désengagement
- de réguler les tensions au sein du collectif
- de clarifier les attentes et le cadre
- de contribuer à une gestion plus cohérente des absences
Cette formation aide les managers à sécuriser leurs pratiques, ajuster leur posture et conduire ces entretiens avec plus de sérénité et d’efficacité.
Ce que cette formation permet
- comprendre le cadre applicable aux absences et aux entretiens de retour
- identifier les signaux faibles et les causes possibles de l’absentéisme
- préparer et conduire un entretien de retour adapté à la situation
- adopter une posture managériale juste, entre écoute, exigence et prévention
- gérer l’impact des absences sur l’équipe et les tensions associées
- faire de l’entretien de retour un levier de prévention et d’engagement collectif
Conduire le changement autrement
Mobiliser les équipes en s’appuyant sur les forces du collectif
Le changement est rarement un problème de méthode. Il est plus souvent un défi d’adhésion. Réorganisation, transformation des pratiques, nouvel outil, évolution stratégique, fusion, nouvelle gouvernance… les changements confrontent les équipes à des réactions humaines bien connues : incertitude, perte de repères, résistances, inquiétudes, fatigue ou désengagement. Dans ces contextes, les approches descendantes montrent rapidement leurs limites. Informer ne suffit pas. Convaincre ne suffit pas toujours davantage.
Une autre manière d’accompagner le changement
Cette formation propose aux managers de changer de regard sur la conduite du changement. Plutôt que de concentrer l’énergie sur les résistances, elle invite à identifier ce qui fonctionne déjà, mobiliser les ressources existantes et faire émerger l’intelligence collective comme levier de transformation.
Inspirée notamment des principes de l’Appreciative Inquiry, cette approche aide les managers à construire des dynamiques de changement plus engageantes, plus coopératives et plus durables.
L’ambition n’est pas d’appliquer mécaniquement un modèle théorique. L’ambition est de permettre aux managers de mobiliser leurs équipes avec plus de justesse, de lucidité et d’efficacité.
Ce que cette formation permet
- comprendre les mécanismes humains face au changement
- identifier les freins, résistances et leviers d’adhésion
- adopter une posture managériale favorisant l’écoute, la mobilisation et l’engagement
- utiliser l’intelligence collective pour accompagner les transformations
- construire un plan d’action concret pour accompagner une dynamique de changement
Bilan de compétences – Clarifier, décider, agir
Chez PERFHOMME Lorraine, le bilan de compétences ne se limite pas à une phase de réflexion. Nous proposons un accompagnement structuré, permettant de mieux se connaître, d’explorer des pistes professionnelles et de construire un plan d’action concret.
Une démarche en plusieurs étapes
- Entretien de cadrage et analyse du besoin
- Investigation du parcours, des compétences, des motivations et du fonctionnement
- Évaluation des aptitudes et des soft skills (PXT Select™, Everything DiSC®…)
- Identification et validation de projets professionnels
- Formalisation d’un plan d’action structuré
Une approche différenciante
- Une analyse approfondie du parcours et des motivations
- Des outils d’évaluation objectivés
- Des investigations terrain possibles pour confronter les projets
- Un accompagnement orienté décision et passage à l’action
modalités
- Durée : 24 heures
- Format : présentiel et/ou distanciel
- Accompagnement individuel
modalités d’évaluation
- Évaluation initiale des besoins
- Points d’étape tout au long du parcours
- Évaluation à chaud en fin de bilan
- Évaluation à froid à 6 mois
Indicateur de performance – 2025 (hors cpf)
100%
Taux de satisfaction à chaud
100%
Taux de satisfaction à froid
100%
Taux de réalisation
Notre objectif : permettre à chaque bénéficiaire de construire un projet professionnel réaliste et directement activable.
Certification Qualiopi délivrée au titre des catégories d’actions suivantes : actions de formation et bilans de compétences.
La dénomination sociale de PERFHOMME LORRAINE est « Dom Solutions RH SAS » SIRET : 880293055 00013 Déclaration d’activité enregistrée sous le numéro 44540440754 auprès du préfet de région Grand Est. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État.
Les articles de PerfHomme Lorraine
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Chez PERFHOMME Lorraine, nous veillons à rendre nos accompagnements accessibles à tous.
Chaque situation étant unique, nous prenons en compte les besoins spécifiques des personnes en situation de handicap afin d’adapter nos modalités d’intervention.
- Analyse des besoins en amont de la formation
- Adaptation des modalités pédagogiques et organisationnelles
- Recherche de solutions individualisées
- Mobilisation de partenaires spécialisés si nécessaire
Notre objectif : permettre à chacun de bénéficier pleinement des dispositifs proposés, dans un cadre adapté et respectueux.
PERFHOMME LORRAINE – ORGANISME DE FORMATION : Déclaration d’activité enregistrée sous le numéro 44540440754 auprès du préfet de région Grand Est. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État.
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