PerfHomme Centre Val de Loire – Tours/Blois

5 rue du Colombier
41000 Blois
France
Téléphone: 06 62 19 79 18

L’équipe de Centre Val de Loire – Tours/Blois

Eric DHÉNINDirigeant – Expert en solutions RH et Performance Globale

06 62 19 79 18

Bonjour et bienvenue,

Dirigeants, DRH, Managers de projets,

Vous souhaitez renforcer sensiblement l’engagement de vos collaborateurs ?

Votre projet est d’accroître l’autonomie, la responsabilisation, la coopération et l’intelligence collective ?

Vous avez besoin de recruter des profils sur mesure, partageant votre ambition ?

Vous souhaitez développer et harmoniser les pratiques managériales ? Renforcer le leadership des managers ? Accentuer les mobilités internes ?

Il vous semble urgent de simplifier vos process pour rendre votre organisation plus agile, plus robuste et surtout alignée avec les valeurs promues ?

Rencontrons-nous !

Ingénieur Arts et Métiers, Manager opérationnel, Directeur Qualité, puis Consultant, j’ai à mon actif, la réussite de nombreuses missions de transformation – tant organisationnelle (déménagement de site, certifications qualité, outils du Lean, etc.) qu’humaine (construction et alignement sur un socle de valeurs communes, développement et harmonisation des pratiques managériales, ).

Mon objectif ? vous aider à libérer tout le potentiel de vos équipes afin de rendre votre entreprise durablement performante.

Je dirige les cabinets PerfHomme de Tours et de Blois. PerfHomme est un réseau national d’experts, partenaire stratégique de Profiles Intenational®, leader mondial des outils d’évaluation et de CrossKnowLedge, plateforme de Digital Learning. Ces outils innovants, parmi lesquels Profil XT, Checkpoint 360° ou Everything Disc, sont particulièrement efficaces en recrutement, évaluation et mobilité professionnelle mais également en développement des managers et des équipes.

Parlons-en ensemble.

PerfHomme Tours (37 000)
91 rue de Metz

PerfHomme Blois (41 000)
65 rue du colombier

Ma philosophie

« La Difficulté n’est pas de comprendre les idées nouvelles mais d’échapper aux idées anciennes » – John Maynard KEYNES

« Le Mouvement est la cause de toute vie » Léonard DE VINCI. 

Mon expression favorite

« Les managers géniaux créent plus d’énergie qu’ils n’en consomment »

Nos expertises à travers quelques missions

Dynamiser les pratiques Managériales par le Management Visuel

À la clef, de réelles opportunités pour :

  • « Bousculer » les habitudes, innover en amenant les managers à renforcer leur exercice du leadership au quotidien,
  • Harmoniser les méthodes et la cohérence dans les pratiques au sein de la Direction, en instituant des « codes » communs,
  • Mobiliser et impliquer les collaborateurs en leur offrant des espaces d’expression favorisant l’autonomie et les propositions d’amélioration,
  • Et bien sûr, in fine, améliorer les performances qualité et gagner en productivité.

Expertises

  • Cohésion d’équipe
  • Communication interpersonnelle
  • Dév. des compétences et des organisations
  • Dév. des managers

Expertises

  • Cohésion d’équipe
  • Dév. des compétences et des organisations
  • Dév. des managers
  • Dév. des personnes
  • Formation
  • GPEC

Concevoir et Déployer un parcours de Développement des Compétences Managériales

  • Identification des attentes du Dirigeant + Étude qualitative et quantitative des besoins.
  • Évaluation des pratiques des Managers (ProfileXT)
  • Identification et cartographie des parcours individuels
  • Conception sur-mesure de l’ensemble des contenus et supports
  • Conception et animation de journées « Training » (Mises en situation / Exercices pratiques / Assessment)
  • Mesure des résultats au terme (opinions des Dirigeants, managers ET collaborateurs)

Savoir-faire spécifiques :

  • Animation et mises en situation dans le contexte des participants
  • Capacité à donner du sens / A mettre en perspectives
  • Méthodologie rigoureuse permettant d’accélérer les temps d’évolution et d’augmenter l’adhésion aux nouvelles pratiques

Contribuer à la transformation culturelle et opérationnelle de l’une de nos plus grandes banques régionales (220 collab-350 managers)

  • Étude sur les valeurs et les écarts (opératoires versus affichées)
  • Conception d’un parcours d’évolution des pratiques 2+1+2 (parcours très Y)
  • Déploiement pour 350 managers sur 3 ans
  • Identification et documentation des réalités opérationnelles à aligner (travaux de groupes process « Transversalité / Confiance »)
  • Résultat = Augmentation sensible de l’engagement et des mobilités internes / Identification de managers « promettant »

Savoir-faire spécifiques :

  • Analyse détaillée de la situation
  • Capacité à donner du sens / À mettre en perspective (de « où-vient-on ? » au « où va-t-on ? »
  • Construction et animation de journées « remuantes » (approches pédagogiques permettant de confronter les résistances avec bienveillance)

Expertises

  • Cohésion d’équipe
  • Communication interpersonnelle
  • Dév. des compétences et des organisations
  • Dév. des managers


Expertises

  • Dév. des personnes
  • GPEC
  • Outplacement
  • Recrutement
  • Repositionnement professionnel

Recrutements de collaborateurs engagés

  • Recrutements d’experts, de techniciens, de cadres et de dirigeants pour diverses fonctions et secteurs d’activité.
  • Mise en œuvre d’importants moyens et d’outils diversifiés pour le sourcing (CVThèques et réseaux) et l’appréciation des profils des candidats (Profils XT)
  • Méthodologie rigoureuse depuis la validation de votre besoin (aspects métiers et culturels), la mesure du niveau de correspondance au besoin du client, jusqu’à l’accompagnement dans la prise de poste (Recommandations au manager / Plan personnel de progrès)
  • Résultats : 94% de périodes d’essai validées ; un niveau d’engagement des candidats proposés, très supérieur à la moyenne

Savoir-faire spécifiques :

  • Réactivité, transparence, communication régulière au client et respect du candidat
  • Cartographie des niveaux de correspondance aux postes.

Piloter le transfert d’un site d’ingénierie de 420 pers en IDF

  • Conduire les aménagements du site d’accueil avec l’architecte,
  • Accompagner le DRH dans tous les phases de négociation,
  • Mobiliser suivre toutes les équipes dans les phases préparatoires
  • Organiser le transfert opérationnel
  • Et la prise en main des nouvelles installations
  • Résultat : Niveau élevé d’acceptation des « openspace », rationalisation des équipements communs (copieurs, imprimantes…), amélioration sensible des flux opératoires.

Savoir-faire spécifiques :

  • Conduite et pilotage de projet
  • Mobilisation de relais pour les travaux de sous-groupes
  • Négociation (Comité de Direction / Managers / IRP)
  • Communication opérationnelle (NewsLetter, Amphi, WebZine, etc.)

Expertises

  • Cohésion d’équipe
  • Dév. des compétences et des organisations
  • Silence, on construit…
    Les moments de silence et de réflexion profonde sont parfois indispensables pour retrouver sérénité et clarté mentale, surtout pour les Leaders. Après l’été et les congés… […]
  • Outplacement : un accompagnement gagnant-gagnant ?
    « Monsieur Martin a quitté l’entreprise pour un projet personnel » Qui n’a jamais reçu ce type de communication lacunaire, équivoque et très « diplomate » […]

PerfHomme Centre Val de Loire – Tours/Blois
5 rue du Colombier
41000 Blois
France
Téléphone: 06 62 19 79 18