Comment manager la génération Z ?

Eric Dhenin, Dirigeant du cabinet PerfHomme Centre Val de Loire, partage quelques insights pour mieux manager la génération Z. Ses propos sont soutenus par le livre “Manager la Génération Z ” écrit par Elodie Gentina.

Les jeunes, je n’y comprends plus rien !

La génération qui arrive ? je la trouve peu investie… peu respectueuse de l’autorité…  Incapable d’envisager le long terme… ne veut rien sacrifier à sa qualité de vie… Ils sont ingérables !

Que vous partagiez ces interpellations ou qu’elles vous interpellent …

Que vous vous posiez des questions sur leur engagement… et/ou sur le vôtre ? sur leur rapport au travail ?

Si vous avez envie de sortir des clichés générationnels et des stéréotypes, alors plongez dans la suite !

Quelques premiers repères :

Le rapport au temps à profondément changé. Nous sommes passés d’un temps linéaire… où l’on construisait sa vie séquence par séquence, pas à pas….  Où l’on faisait des concessions au présent pour savourer son futur… à un temps circulaire, avec disparition presque totale des rites de passage (mariage / service militaire / Achat immobilier) et par une révolution digitale permanente.

Les obligations morales, les approches rationnelles et la recherche de choix sécurisant tendent à faire place à l’esprit d’équipe, à la volonté de vivre une expérience, d’être acteur de son environnement.

Le rapport à l’autorité a changé, mais c’est normal. Hier fondé en grande partie sur le rapport au savoir (cf le rapport Maitre / Elève, Parents / Enfants, Manager / Collaborateur) il ne peut plus l’être aujourd’hui quand tout le savoir – et bien plus – est instantanément accessible et tient dans votre main !

L’autorité tient donc plus du rapport de confiance du leader inspirant, exemplaire et bienveillant ! Cette forme d’autorité donnée et non plus imposée, est largement plébiscitée… surtout quand elle les fait grandir.

C’est aussi la génération des enfants rois… au centre de toutes les attentions… que le digital n’a fait que renforcer… Leur niveau d’exigence est donc naturellement très élevé… surtout avec leur entourage (les services / leur entreprise / leurs parents) !

Grandir dans un monde en crises multiples (Brexit, Covid, Ukraine, Ecologie, IA, etc) n’est pas la même chose que d’y vieillir ! Qu’est-ce qu’avoir 20 ans et être face à une montagne d’incertitudes ? de sujets angoissants ?

Déplacer son regard est nécessaire, pour comprendre cet intense besoin de sens dans leur engagement.

Ont-ils tort de challenger notre vision de la réussite ?

Qu’est-ce que VIVRE ? Leurs réponses sont multiples. Celles des générations précédentes étaient plutôt alignées. Une autre façon de mieux comprendre les reconversions de plus en plus nombreuses (fleuriste / ébéniste…). 3 vies en 1, ça ne vous donne pas envie ?

Une réflexion essentielle pour faire évoluer sa politique de fidélisation (sera-t-elle encore utile demain ?) et conduire les évolutions managériales indispensables.

Cette génération nous éclaire comme un phare ! elle nous oblige à être lucide sur l’état de notre monde… et à déplacer nos regards pour construire ENSEMBLE les voies d’avenir à explorer.

On vous recommande…

Élodie Gentina, / Manager la génération Z (Dunod, 2023),

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Sur les recommandations d’Eric DHENIN, Dirigeant Expert en Solutions RH du cabinet PerfHomme Centre Val de Loire