Une large palette de service
Nous sommes un cabinet de Conseil en Ressources Humaines. Cette expertise nous permet d’adresser auprès de nos clients une large palette de services à destination de la “Richesse Humaine “ .
Nos missions sont regroupées autour de 3 pôles distincts :
- Le conseil (du diagnostic au plan d’action en incluant la formation)
- Le recrutement et l’évaluation des talents
- Le reclassement (et l’accompagnement en transition professionnelle)
On vous propose de les découvrir ci dessous.
Le conseil, le cœur de notre métier
Notre cabinet de Conseil en Ressources Humaines, accompagne les entreprises dans la gestion globale de leurs ressources humaines, avec une conviction forte : le capital humain est le premier levier de performance durable.
À chaque étape, nous co-construisons avec vous des solutions sur-mesure, adaptées à votre raison d’être, vos enjeux, à votre culture et à vos équipes. Notre intervention repose sur trois piliers complémentaires
Le diagnostic RH
Elaborer un état des lieux de la situation des ressources humaines pour prendre des décisions cohérentes avec le projet de développement de l’organisation.
La gestion des emplois et des compétences
Aider l’organisation à détecter et faire grandir les compétences et les potentiels en interne (développement personnel, coaching, déploiement des entretiens pros..etc..) pour développer la mobilité interne
Les formations en entreprises
Aider les personnes et les équipes à développer leur engagement et leur potentiel (demandez nous notre catalogue de form’actions)
Le recrutement, un objectif à visée régénérative
Pour nous, le recrutement doit être intégré à une vision stratégique.
Nous accompagnons les entreprises à trouver des talents qui ne sont pas encore dans l’organisation pour apporter une vraie valeur ajoutée au collectif, avec une approche à la fois humaine et rigoureuse.
Notre spécialité : Les managers (dirigeants, cadres supérieurs, cadres intermédiaires et agents de maitrise) et les experts métiers des fonctions supports.
Chaque mission est menée avec discrétion, méthode, et un souci constant de la qualité de l’adéquation entre le candidat, votre culture d’entreprise et vos enjeux RSE.
Nos prestations sont exclusives et font l’objet d’une Convention de Recrutement claire et précise sur nos engagement et responsabilités.
En fonction des besoins de nos clients, nous assurons notamment des missions de :
Recrutement global
De l’identification du besoin client au suivi de l’onboarding à 1 an, avec garantie.
Chasse de tête
Pour des profils rares, stratégiques ou pénurique sur votre marché.
Evaluation de short list
Pour sécuriser la prise de décision sur des candidats sélectionnés par l’entreprise grâce à nos outils d’évaluation
Prestation “ Sourcing + Évaluation “
Permet à nos clients de bénéficier de notre double expertise pour attirer les bons candidats chez eux
Le reclassement, pour que les compétences de uns servent aux autres
Une vie professionnelle est faite de hauts et de bas.
Dans des périodes de crise, de réorganisation, de croissance externe ou de cessation d’activité, nous accompagnons les entreprises et les salariés dans une démarche de reclassement professionnel.
Notre objectif : sécuriser les parcours, redonner de la clarté, et permettre à chacun de retrouver un projet professionnel aligné avec ses compétences et ses aspirations.
Nous proposons un accompagnement structuré, fondé sur :
- L’écoute et la bienveillance
- La valorisation des compétences et des expériences
- Le développement d’une méthode et d’outils adaptés à la transition professionnelle
Nous agissons en proximité, avec un double engagement : respecter les décisions de l’entreprise et offrir un réel soutien sur la durée aux personnes concernées.
Notre intervention repose sur 2 types de reclassement :
Reclassement individuel
Dans le cadre d’une rupture conventionnelle, d’un licenciement ou d’une transition volontaire, nous proposons un accompagnement individualisé pour aider la personne concernée à rebondir sereinement.
À travers des entretiens réguliers, un travail d’introspection et des outils pratiques (bilan de carrière, repositionnement, coaching, etc.), nous l’aidons à clarifier son projet professionnel et à construire une trajectoire réaliste, en phase avec ses aspirations et les opportunités du marché
Reclassement collectif
Lorsqu’une entreprise fait face à une réorganisation ou à un plan de départs, nous intervenons pour accompagner les salariés concernés dans leur repositionnement professionnel.
Notre démarche s’inscrit dans une logique à la fois sociale et opérationnelle : respect du cadre légal, gestion de l’information, dispositifs d’accompagnement personnalisés (ateliers, coaching, formations…), en lien constant avec les représentants internes et les partenaires emploi.
L’objectif : transformer une période d’incertitude en opportunité d’évolution
Les points communs de tous nos services RH ?
Parce que nous sommes un cabinet de Conseil en Ressources Humaines Premium, toutes nos missions sont adaptées à vos besoins et vos actualités RH.
Nous sommes conscients que chaque organisation a ses spécificités. C’est pourquoi chacune de nos solutions s’adapte à vous et à vos collaborateurs. Nous avons mis en place des processus qui nous engagent, qui permettront de cerner votre problématique, et de définir au mieux la méthode de résolution que nous allons ensemble mettre en place dans le temps.
Cela se traduit par :
Une phase d’écoute approfondie
- En amont de chaque mission (culture d’entreprise, enjeux, spécificités sectorielles, attentes managériales, etc)
Un temps d’échange RSE pour aligner nos valeurs aux vôtres
- Pour que nous puissions co-construire des engagements concrets et faire de notre collaboration un véritable levier d’impact positif
Des interventions co-construites avec vous
- Chaque mission est sur mesure et c’est vous qui gardez la main sur le plan d’action de nos interventions.
Une posture de partenaire
- PerfHomme s’inscrit dans une logique d’accompagnement durable, pas uniquement de prestation ponctuelle
Une capacité d’intervention en PME comme en grand groupe
- Parce que notre approche est globale mais que nos process et outils sont très spécialisés, nous travaillons aussi bien avec des dirigeants de PME, comme avec des services RH d’ETI ou de grands groupes.
Une approche humaine et pragmatique
- Fondée sur le respect de notre raison d’être et nos valeurs avec tous nos partenaires (client, candidat, manager)
Un fort ancrage régional
- La force de notre réseau c’est la proximité, ce qui renforce notre capacité d’adaptation aux réalités du terrain et des bassins d’emploi.
Une vision centrée sur l’Homme avec un grand H
- Nous prônons les valeurs de respect, de confiance, d’écoute, d’engagement et d’authenticité dans chacune de nos missions. Nous ne perdons jamais de vue les femmes et les hommes qui composent votre organisation, et nous leur apportons honnêteté et bienveillance.
« Les entreprises qui survivront demain sont celles qui savent donner de l’énergie à leurs collaborateurs aujourd’hui. »
Peter Drucker
Professeur et consultant en management des entreprises
Notre philosophie : croire dans la force du collectif
“Lorsque deux forces sont jointes leur efficacité est double”
Isaac Newton
Le mot du dirigeant : “Après 30 ans de management et de direction d’entreprise, j’ai décidé de transmettre mes valeurs, mes convictions, et mes compétences, à mes clients” – David Milhau
A propos de nous
Profondément ancré dans nos écosystèmes de la Bourgogne Franche Comté et des richesses de notre belle région, notre cabinet de conseil en Ressources Humaines porte à coeur la proximité avec le vivant.
De cet engagement est née notre volonté d’accompagner les organisations de notre territoire pour faire progresser leur performance, leur cohésion, et leur management.
Notre objectif
Etre le partenaire stratégique dont vous avez besoin pour vous donner les clés d’un management réussi, celui de la régénération.
Notre approche
Centrée sur l’humain, elle se distingue par une volonté régénératrice. Car nous pensons que dans un monde en pleine évolution il est plus qu’essentiel d’adapter nos pratiques managériales. Nous vous invitons à découvrir ce moteur qui nous porte : la régénérescence, en cliquant dans l’onglet “régénérescence”
Nos valeurs
Parmi les valeurs qui nous animent, nous pourrions vous parler de respect, d’écoute, ou encore de confiance. Nous vous invitons à découvrir toutes nos valeurs en cliquant dans l’onglet “valeurs”
Nos services
Nous vous proposons toute une palette de services s’adaptant à vos besoins, pour développer les richesses humaines de vos organisations, et pas uniquement du recrutement, mais aussi du conseil, du coaching, de l’évaluation… Découvrez tous nos services dans l’onglet “services”
Nos outils
Soyez à la pointe de la technologie. Nous vous proposons grâce à nos outils parmi les plus performants du marché, un diagnostic sur mesure des talents de votre entreprise, de votre potentiel managérial, et nous vous accompagnons sur la route de l’amélioration. Cliquez dans l’onglet “outils” pour en savoir plus
Nos engagements
Car notre richesse doit être partagée, venez découvrir nos engagements sur notre territoire, et avec les partenaires de notre écosystème dans l’onglet “engagements”
Echangeons sur vos besoins
- Vous avez du mal à recruter ou à retenir les bons profils ?
- Vous voulez sécuriser un recrutement stratégique ?
- Vous souhaitez faire progresser vos managers ou les faire monter en compétence ?
- Vous observez des tensions ou un manque d’engagement ou de cohésion dans vos équipes ?
- Vous voulez optimiser l’organisation de votre entreprise ou améliorer la performance collective ?
- Vous préparez ou vivez un changement important ?
Notre cabinet de conseil en Ressources Humaines peut vous aider :
- Bilan de personnalité
- Évaluation de potentiel
- Recrutement et chasse
- Coaching de managers ou de dirigeants
- Développement du leadership
- Résolution de conflits ou de problématiques relationnelles dans les équipes
- Analyse de la dynamique d’équipe
- Ateliers de cohésion / team building
- Diagnostics organisationnels
- Bilan de carrière ou de positionnement
- Accompagnement à la mobilité interne ou externe
- Transition professionnelle
- Et bien d’autres…
Nos partenaires
Car un réseau ne se construit jamais seul
Les outils RH de PerfHomme
La force d’un réseau national, c’est de pouvoir nouer des partenariats forts et exclusifs avec des acteurs mondiaux spécialisés dans les processus de diagnostic et de solutions d’évaluation à haute fiabilité. Les outils RH de PerfHomme sont pour nos clients un gage de sécurisation dans leurs choix de recrutement, de mobilité interne ou tout simplement de développement personnel de leurs collaborateurs.
Chez PerfHomme nous disposons de 4 outils complémentaires, chacun servant à vous accompagner efficacement en fonction de vos besoins.
- Outil d’évaluation et de diagnostic RH,
- Outil d’accompagnement managérial et de coaching,
- Outil de pilotage RH et de transformation,
- Outil digital et collaboratif.
Présentation des outils de notre cabinet de conseil
Un avantage concurrentiel fort grâce à des partenariats exclusifs
Le PXT Select
Choisi par “Syntec Conseil “ comme Outil “Coup de Coeur” en évaluation des talents.
C’est un outil d’évaluation prédictive qui permet de mieux comprendre comment une personne est susceptible de performer dans un poste donné. Il est particulièrement utilisé dans les phases de recrutement, de mobilité interne et de développement des talents.
- En recrutement : Il évalue l’adéquation entre un candidat et un poste spécifique, il aide à objectiver les décisions, et il identifie les forces et les axes de vigilance.
- En développement : Il permet de mieux connaître les collaborateurs, d’accompagner la mobilité, et de personnaliser le management.
Que mesure t il ?
- Les aptitudes cognitives : raisonnement verbal et numérique, capacité numérique et compétence verbale.
- Les comportements : Gestion du stress, prise d’initiative, orientation vers les résultats, adaptabilité, etc.
- Les intérêts professionnels : Ce que la personne aime faire : gestion, service, technique, création, etc.
Ses avantages :
- Il est scientifiquement validé et normé internationalement, en plus d’être simple à administrer. Il offre une restitution claire et actionnable, avec des possibilités pour le client de modéliser un poste, pour permettre la création d’un référentiel “best performer“ par le client.
Le Checkpoint 360
C’est un outil de développement personnel à 360 degrés destiné aux dirigeants et managers actuels ou en devenir.
Il recueille des retours croisés de la part de plusieurs parties prenantes (hiérarchie, pairs, collaborateurs, voire clients internes) pour dresser un bilan global du style de leadership.
Il s’agit d’un outil de développement, pas de jugement : il vise à prendre conscience de ses points forts, de ses axes de progression et à construire un plan de développement personnalisé.
A quoi sert-il concrètement ?
- Pour les managers : Obtenir une vision complète de la perception de leur leadership, mieux comprendre l’impact de leurs comportements managériaux, identifier leurs points forts et leurs pistes d’amélioration, bénéficier d’un feedback structuré, objectif et bienveillant.
- Pour l’entreprise : accompagner les transformations managériales, faire monter en compétence les encadrants, aligner les pratiques managériales avec les enjeux stratégiques, renforcer la culture du feedback.
Que mesure-t-il ? 8 grandes compétences clés :
- Vision stratégique, communication, prise de décision, gestion des conflits, délégation, coaching et accompagnement des équipes, orientation résultats, capacité d’adaptation.
Les avantages de l’outil :
- C’est un outil très puissant pour le développement personnel et le leadership, avec une approche bienveillante, orientée vers la progression plutôt que vers le jugement. Il offre une restitution claire et visuelle, avec un rapport structuré autour de pistes concrètes, et offre des possibilité de suivi dans le temps pour mesurer les évolutions, tout en étant facile à déployer (questionnaire en ligne, rapide à remplir).
- C’est aussi un parfait complément du PXT Select pour les collaborateurs qui souhaitent progresser dans leurs relations avec les autres.
Le DISC (Everything Disc par Wiley)
Le DISC est un outil d’analyse individuel et personnalisé du comportement professionnel basé sur les travaux de William Marston.
Il permet de comprendre comment une personne agit, communique, prend des décisions et interagit avec les autres. Le modèle repose sur 4 grands styles comportementaux : conformité, dominance, influence, stabilité.
À quoi sert-il concrètement ?
- Pour le collaborateur : Mieux se connaître dans son fonctionnement, ses atouts, ses besoins, identifier ses zones de confort et de stress, comprendre son impact sur les autres, adapter sa communication et sa posture dans des situations clés (réunion, conflit, négociation, management…).
- Pour l’entreprise : fluidifier les relations interpersonnelles, faciliter la collaboration dans les équipes, renforcer le management individualisé, accompagner les transformations et la gestion du changement.
Les avantages de l’outil :
- C’est un outil qui est simple à comprendre, intuitif et immédiatement actionnable, tout en étant pédagogique, en favorisant les prises de conscience et les échanges en équipe.
- Il est également adaptable à différents contextes, que ce soit en recrutement, coaching, formation, cohésion d’équipe. Qu’il soit utilisé en individuel ou en collectif, il apportera des rapports clairs, visuels, et personnalisable selon les besoins.
Le PPI (Profil équipe)
C’est un outil d’analyse collective qui vise à mieux comprendre le fonctionnement d’une équipe, en s’appuyant sur les profils comportementaux individuels (souvent à partir de DISC) et sur l’observation des dynamiques de groupe pour améliorer la communication et la cohésion d’équipe.
Il permet de visualiser la répartition des rôles, des forces et des styles au sein d’une équipe, pour favoriser une meilleure collaboration et une performance collective durable.
À quoi sert-il concrètement ?
- Pour l’équipe : prendre du recul sur son fonctionnement collectif, identifier les forces du groupe et les éventuels déséquilibres, améliorer la communication et les relations interpersonnelles, dépasser les tensions ou les incompréhensions, favoriser la complémentarité et l’engagement de chacun.
- Pour l’entreprise : renforcer la cohésion dans un contexte de changement, de croissance ou de fusion, optimiser l’efficacité collective : meilleure coordination, meilleure prise de décision, accompagner les managers dans l’animation de leur équipe, contribuer à une culture de collaboration et de responsabilité partagée.
Que mesure t il ?
Il s’appuie sur une synthèse des profils individuels pour analyser :
- la répartition des styles comportementaux dans l’équipe,
- les forces collectives (décision, écoute, créativité, rigueur, etc.),
- les zones de tension potentielles (styles opposés, malentendus, surreprésentation d’un profil)
- les rôles naturels et préférés dans une équipe (leader, médiateur, coordinateur, etc.),
- le style de communication de l’équipe et son impact sur la performance
Les avantages de l’outil :
- Il offre une vision globale et partagée du fonctionnement de l’équipe, et facilite les échanges constructifs, y compris sur des sujets sensibles, avec une approche ludique et engageante.
- Souvent utilisé en séminaire, il apporte une forte valeur ajoutée managériale. C’est ainsi un outil de pilotage des équipes très efficace.
- Il s’adapte également à tout type d’équipe : comités de direction, équipes projet, équipes terrain…
Conclusion
Grâce à ces outils complémentaires, notre cabinet de conseil en Ressources Humaines vous apporte des options pour sécuriser vos décisions RH en introduisant plus de fiabilité et d’objectivité, tout en promouvant un management plus juste, personnalisé et impactant, en collaboration avec des équipes plus engagées et complémentaires.
Mais c’est aussi être en mesure de vous offrir un accompagnement dans le changement en profondeur, dans la durée et enrichie d’une expérience collaborateur forte.
Nos outils ne sont pas des solutions toutes faites. Ce sont des leviers puissants au service de votre contexte.
PerfHomme les utilise avec finesse, pédagogie et pragmatisme, pour que chaque intervention soit une expérience utile, humaine et transformatrice.
Parce que vos collaborateurs sont UNIQUES.
« Toute personne existe comme une fin en elle-même, et non pas simplement comme un moyen dont on pourrait user à son gré. »
Emmanuel Kant
Philosophe
La régénérescence, notre définition
Pour nous, la régénérescence c’est le souffle de notre entreprise et le moteur de nos actions. C’est la volonté que nous portons et qui se retrouve dans chacune de nos transformations. Nous l’avons définie comme “un modèle économique qui développe de nouvelles formes de coopération au sein de nos écosystèmes régionaux“.
Ce carburant qui nous guide notre cabinet de conseil en Ressources Humaines dans chacune de ses décisions, se base sur un plan d’action concret.
En s’appuyant sur une dynamique de groupe et sur la méthodologie déployée par la Convention des Entreprises pour le Climat (CEC), notre feuille de route “Nouveau Cap 2030” nous donne la direction à prendre pour déployer ces actions au coeur de nos écosystèmes. Ce qui nous a permit de mettre sur pieds six leviers, découvrez les juste en dessous.
Les leviers de notre cabinet de conseil en Ressources Humaines
Ces leviers visent à répondre à une problématique claire, celle que nous nous sommes posés avant de se lancer dans cette aventure : “comment contribuer à réintroduire le vivant dans les entreprises de nos territoires, et à replacer leurs activités dans un espace sûr et juste ?“
Revisiter nos pratiques
- Replacer l’humain dans le vivant : l’humain est un être vivant en interaction avec d’autres vivants.
- Revisiter la gouvernance et le leadership : encourager des formes de gouvernance partagée, de leadership participatif, des pratiques de décision collective qui laissent de la place aux collaborateurs.
- Repenser la place de l’humain : voir ce dernier comme un acteur vivant qui fait partie intégrante de l’écosystème de l’entreprise, avec sa propre personnalité, ses valeurs, et son histoire unique.
- Ancrer l’entreprise dans son territoire : voir l’entreprise comme un acteur écosystémique, au service de la régénération de son territoire.
- Réinventer les indicateurs RH : Mesurer aussi la qualité du lien, la vitalité humaine, la capacité d’émerveillement, le pouvoir régénératif de l’équipe.
Développer la régénération avec nos partenaires
- Créer des dynamiques d’impact avec nos partenaires : chacun apporte sa singularité pour créer un écosystème vivant et résilient.
- Encourager la régénération du territoire ensemble : agir ensemble sur un territoire, en synergie avec les acteurs locaux.
- Échanger des pratiques vivantes (pas juste des services) : c’est croiser les valeurs, les savoir-faire, les expériences, les croyances entre partenaires.
- Réinventer la façon de “contracter” et de coopérer : car une coopération est vivante, nous appliquons le principe de “consom’acteur “ ( il faut donner pour recevoir).
- Cultiver l’alignement de vision et de valeurs : porter ensemble une vision vivante et nourrissante du monde.
Inclure les personnes vulnérables
- Changer le regard : L’inclusion ne se fait pas “pour” les personnes vulnérables, mais “avec” elles.
- Faire de l’accompagnement RH un levier d’inclusion régénérative : Proposer des bilan de vie avec une approche sensible et systémique, offrir des ateliers mixtes pour créer des ponts, concevoir des parcours RH tenant compte des fragilités réelles.
- Créer des écosystèmes abritant la diversité : car une équipe qui accueille la différence devient plus résiliente.
- Développer une culture de l’écoute radicale : car inclure des personnes vulnérables, c’est aussi accueillir des rythmes, des émotions, des silences…
- Valoriser les expériences de vie : chaque personne accueillie peut devenir un exemple de résilience pour l’entreprise, une source d’apprentissage.
Identifier de nouvelles méthodologies de partage de la valeur
- Co-créer les règles de partage avec les parties prenantes : associer salariés, partenaires, parfois même clients et fournisseurs dans la définition des règles de répartition.
- Mettre en place des modèles de rémunération régénérants : inclure les temps de respiration, les contributions immatérielles, les savoirs partagés, les soutiens émotionnels, l’implication sociale.
- Redistribuer une partie de la valeur vers l’extérieur : affecter une partie des bénéfices à des projets de mécénat régénératif ( temps de bénévolat; dons aux associations …).
- Partager le savoir comme une richesse à part entière : pour que celui ci circule et puisse contribuer à enrichir les individus et les acteurs de notre écosystème.
- Valoriser le temps comme une unité centrale : Mettre en place un système où le temps de soin, d’écoute, d’attention ou de transmission est reconnu comme du temps productif.
- Changer de paradigme sur la “valeur” : c’est aussi une capacité à réparer des liens, un moment pour s’interroger sur la manière dont on régénère les autres autour de nous, et une possibilité offerte aux gens de se reconnecter à leur vocation profonde.
Retravailler notre identité d’entreprise
- Réinterroger sa raison d’être au-delà du business : c’est faire émerger une raison d’être qui nourrit le monde, pas juste le chiffre d’affaires.
- Réaligner les valeurs et les symboles : “Développer la richesse humaine “ nous oblige et c’est une responsabilité permanente.
- Repenser la culture d’entreprise comme un sol fertile : en bâtissant une culture organique, souple, vivante, qui soutient les Hommes et leur environnement.
- Reconnecter l’identité à un territoire vivant : c’est devenir une cellule vivante d’un écosystème plus large, enracinée localement.
- Incarner la régénération dans la posture commerciale et relationnelle : faire que l’identité ne soit pas juste une image mais une incarnation — pour que nos services proposés soient en constante évolution.
Construire des écosystèmes à vision régénérative
- Passer du “client” au “partenaire de régénération” : en co-construisant les accompagnements avec nos clients.
- Créer des alliances fertiles : un écosystème régénératif, c’est un lien entre différents types d’acteurs, c’est proposer des projets RH croisés, c’est créer des “labos vivants” autour des RH du futur avec d’autres acteurs du territoire.
- Favoriser l’émergence (plutôt que le contrôle) : les systèmes vivants régénératifs ne sont pas planifiés au millimètre, ils émergent. Il faut en créer les conditions de développement, et en accepter les erreurs.
- Relier l’interne et l’externe : le bien-être interne ne peut pas être durable si l’entreprise détruit par ailleurs son environnement extérieur. Il faut co-construire une vision de régénération avec les collaborateurs et les partenaires externes, et travailler sur la réparation.
- Inspirer par la mise en pratique : une entreprise régénérative est un exemple du vivant, elle ne crée pas, ne détruit pas, elle transforme.
Quelques exemples de nos actions
Nous adhérons a l’association les “casques bleus” en BFC
- Pour accompagner un dirigeant et son entreprise en difficulté
- Mais aussi pour évaluer sa santé mentale et celle de ses proches ( famille, collaborateurs…)
- Et pour l’aider à se relancer
Nous accompagnons des Seniors de + de 50 ans dans leurs transitions professionnelles
- En participant activement avec le Mouvement Français pour la Qualité à toutes ses initiatives à destination des Seniors
- En étant parrains du dispositif “Talents Seniors BFC” porté par l’APEC
Les partenaires régénératifs de notre cabinet de conseil
(liste non limitative en fonction des opportunités)
Plongez dans les valeurs de notre cabinet de conseil en Ressources Humaines
Plus que des mots, nos valeurs sont la boussole qui guide chaque mission, chaque relation, chaque transformation. Derrière chaque action, il y a des convictions, découvrez les nôtres
La passion avant tout, l’humain au cœur du vivant
Chez PerfHomme Doubs Jura, nous sommes convaincus que les entreprises ne sont pas de simples structures économiques, mais des organismes vivants, façonnés par des relations, des intentions, des rythmes humains. Notre mission en tant que cabinet de conseil en Ressources Humaines ne se résume pas à optimiser ou corriger — elle consiste à révéler, relier et régénérer ce qui rend les collectifs vivants.
L’écoute comme point de départ
Avant toute stratégie, il y a une posture. La nôtre : écouter vraiment, avec bienveillance. Les personnes, les intentions, les désirs profonds. Nous prenons le temps de comprendre ce qui est là, même entre les lignes, car c’est souvent dans les silences que naissent les vraies transformations.
La confiance comme socle
Nous croyons qu’un accompagnement durable ne peut exister sans confiance réciproque. Pas de conseils hors-sol, pas de recettes toutes faites : nous avançons avec vous, à votre rythme, en toute transparence, avec l’exigence d’une relation juste et équilibrée.
Le partage comme moteur
Chez nous, le savoir ne s’accumule pas — il circule. Nous avons à cœur de transmettre, co-construire, faire avec. Chaque mission est une opportunité d’apprendre ensemble, de faire grandir les personnes et les pratiques, dans un esprit de coopération plutôt que de compétition.
Une vision régénérative du travail
Nous pensons que les Ressources Humaines ont un rôle fondamental dans la pérennité des organisations. Un rôle pour restaurer la confiance, redonner du sens, réconcilier les individus avec leur travail, soigner les liens, et cultiver des relations plus vivantes, plus humaines, plus durables
En un mot ?
L’envie de contribuer à des transformations qui font du bien — aux personnes, aux équipes, et à la société, bref au VIVANT.
Quelques exemples
Car la preuve vaut mieux que mille mots
Accompagnement d’équipe en tension
- Lors d’un accompagnement d’équipe en tension, nous avons débuté par une série d’entretiens individuels sans grille prédéfinie
- Résultat : des blocages relationnels non-dits ont pu être exprimés en sécurité. L’intervention qui a suivi était 10x plus juste et pertinente.
Coaching collectif
- Une DRH voulait lancer un coaching collectif en format imposé. Nous avons suggéré d’impliquer les salariés dans le design du parcours.
- Ce changement de posture a créé un climat de confiance inédit, et le groupe a produit ses propres règles de coopération dès la première session.
Développement managérial
- Dans un programme de développement managérial, nous avons intégré des temps de co-apprentissage entre pairs, des feedbacks croisés, et des ateliers ouverts à d’autres équipes.
- L’effet : le savoir ne reste pas enfermé dans un cercle, il se diffuse naturellement dans l’organisation.
“On ne transforme pas les organisations par la peur ou le contrôle. On les transforme quand on remet du lien, du sens, et de la confiance entre les personnes.”
David Milhau
Dirigeant, PerfHomme Doubs Jura
Les engagements de notre cabinet de conseil en Ressources Humaines
Parce qu’une performance durable passe d’abord par une marque engagée, chez PerfHomme nous sommes convaincus que la réussite des entreprises repose sur la qualité des relations humaines, sur l’alignement entre les individus et les projets, et sur la capacité à faire grandir les talents dans un cadre de confiance.
Nos engagements ne sont pas des intentions : ce sont des fondations solides, sur lesquelles nous co-construisons chaque mission.
Un engagement de considération avant tout
Nous croyons en la richesse de chaque individu, en son potentiel et en sa capacité à évoluer. Pour notre cabinet de conseil en Ressources Humaines, l’engagement est directement lié à la culture d’autonomie et de responsabilisation déployée dans l’entreprise. Des collaborateurs valorisés, reconnus et motivés s’impliqueront pleinement dans votre projet. C’est pourquoi nos accompagnements sont toujours :
- Conçus pour faire grandir durablement, pas pour “cocher une case”
- Respectueux de l’identité et du rythme de chacun
- Fondés sur l’écoute, la confiance et la bienveillance
Un engagement d’adaptabilité
Chez PerfHomme, il n’y a pas de solution préfabriquée. Chaque entreprise, chaque culture, chaque équipe est unique, et pour que nous puissions vous apporter un accompagnement parfaitement aligné avec vos réalités terrain, vos objectifs et vos valeurs, nous nous engageons à :
- Être flexibles, disponibles et réactifs, à chaque étape
- Comprendre votre contexte, vos enjeux, vos contraintes
- Co-construire avec vous des dispositifs sur-mesure
Un engagement éthique et responsable
Nous intervenons avec une exigence forte d’éthique, pour fonder une relation de confiance, avec un respect mutuel :
- Accompagnement dans une logique de développement durable, socialement responsable
- Confidentialité, respect des personnes et équité dans toutes nos pratiques
- Refus des approches manipulatoires ou standardisées
Un engagement de proximité
PerfHomme est un réseau national ancré dans les territoires.
Cette implantation locale nous permet d’être un partenaire fiable, accessible, engagé à vos côtés dans la durée afin :
- D’être au plus près de vos réalités, de vos équipes et de vos marchés
- D’entretenir une relation de partenariat sur le long terme
- De réagir rapidement et avec justesse à vos besoins
Et surtout un engagement de régénérescence propre a notre cabinet de conseil
Chez PerfHomme, nous croyons que les entreprises ne doivent pas seulement éviter l’épuisement, mais générer de l’énergie, de la confiance, de l’envie. C’est ce que nous appelons la régénérescence : un processus où l’humain, au cœur du système, retrouve du souffle, du sens et de la puissance d’action, qui s’articule autour de 6 piliers :
Revisiter nos pratiques
- Identification des acteurs du marché et de leur maturité dans la régénération
- Adhésion à la démarche “les entreprises s’engagent” sur notre territoire
- Déploiement pour chaque rendez vous prospect d’un questionnaire sur la maturité RSE
Développer la régénérescence avec nos partenaires
- Mise en lumière de la sensibilité RSE à chaque entretien candidat
- Immersion dans un lieu naturel pour chaque formation d’équipe
- Déploiement d’une offre d’accompagnement individuel de formation dans une dynamique régénérative
Inclure les personnes vulnérables
- Partenariat avec une structure spécialisée en management de transition (Delville)
- Promotion des actions de l’association “Nos enfants d’ailleurs”
- Adhésion à l’association “Casques Bleus BFC”
Ecrire de nouvelles modalités de partage de valeur
- Garantie candidat systématique et gratuite
- Partage équitable des résultats du cabinet entre dirigeant et salariés
Retravailler notre identité en tant que cabinet de conseil en Ressources Humaines
- Définition de notre raison d’être : “Eclairer les organisations et cultiver les talents pour des écosystemes plus efficients et respectueux du vivant”
- Création d’une charte graphique régénérative pour notre page Linkedin et notre site internet
Construire des écosystèmes à vision régénérative
- Création de synergies avec d’autres acteurs locaux des ressources humaines
- Intervention dans les écoles sur les questions de management régénératif
Et encore du chemin à parcourir
Car la régénérescence ne s’atteint pas du jour au lendemain, nous avons encore du chemin à parcourir, et un certain nombre d’actions à mettre en place.
Dans les deux prochaines années, nous nous engageons à :
- Signer des partenariats avec les acteurs du territoire pour l’emploi sénior
- Systématiser notre impact régénératif dans chaque mission de conseil
- Animer un réseau régénératif local ou régional
- Embaucher un collaborateur sénior de + de 50 ans en recherche d’emploi
- Participer à une initiative CEC locale
« Planter un jardin, c’est croire en demain. »
Audrey Hepburn,
Actrice
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Inspirez-vous. Progressez. Régénérez
On vous propose un concentré d’idées, d’outils et de bonnes pratiques autour du développement humain en entreprise.
Recrutement, management, leadership, cohésion, transformation… autant de thèmes abordés avec notre regard : humain, engagé et régénératif.
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A venir bientôt !
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