Nos expertises à travers quelques missions

Outplacement de collaborateurs pour une entreprise internationale.

 

Mission : accompagner individuellement des collaborateurs licenciés pour un motif économique (délocalisation de leur service)

 

Démarche : sur la base d’un budget et d’un nombre de RDV définis par la direction RH, je me suis adaptée à chaque personne en fonction de son objectif professionnel.

 

Pour certains il s’agit de retrouver au plus tôt un poste identique sur une zone géographique précise.

Pour d’autres, c’est l’occasion de réfléchir à plusieurs pistes de développement professionnel.

Enfin, une des demandes fréquentes est un appui pour s’entraîner aux entretiens, à une bonne communication et une bonne utilisation des réseaux sociaux !

 

La méthode rigoureuse est enrichie de tests de profils et de multiples mises en situation et ‘training’ afin de redonner une dynamique professionnelle et d’avancer dans un plan d’action suivi.

 

En option, la possibilité d’accéder en e-learning à des modules de formation personnalisés en fonction de son profil de personnalité est un « plus » car il est très utile de profiter de l’out-placement pour du développement personnel, à la carte.

 

 

 

  • Communication interpersonnelle
  • Dév. des managers
  • Dév. des personnes
  • Outplacement
  • Repositionnement professionnel

Formation à distance – Plateforme online – Accompagnement individuel

Une formation sur-mesure pour développer son potentiel et gagner en performance professionnelle.

 

  • Comment maintenir l’engagement des équipes, des managers, et éviter qu’ils ne « décrochent » ?
  • Comment les aider à surmonter ce passage difficile?
  • Comment faire de cette épreuve un moment «gagnant » à la fois pour eux mais aussi pour l’organisation, l’équipe, le service ?
  • Comment faire en sorte qu’ils soient plus forts au moment de la reprise?

 

Pour être au plus près des attentes spécifiques à cette période, Perfhomme Toulouse vous propose une offre de formation spécifiquement adaptée à la situation de confinement et aux collaborateurs en chômage partiel.

 

Objectif  :

Former de façon individualisée, via des parcours spécifiques sur les compétences clés identifiées à la suite d’une analyse approfondie des besoins et de la passation d’un test de profil.

Nos méthodes permettent, par un accompagnement individuel et personnalisé, avec un consultant formé et expérimenté dans le développement des soft skills, de garantir la mise en œuvre effective dans l’activité professionnelle.

Cette approche de formation sur-mesure, conçue à partir de leur poste, de leur profil de personnalité et de leurs objectifs professionnels, peut répondre à ces attentes.

 

Le financement peut être demandé à la DIRECCTE selon des modalités exceptionnelles liées à la pandémie, par le dispositif FNE-FORMATION.

 

Voici le lien vers le site http://occitanie.direccte.gouv.fr/Crise-Covid-19-l-Etat-encourage-les-formations-pour-les-salaries-en-activite

 

Exemples de parcours thématiques :

Mettre en place un management relationnel, la gestion des émotions, mieux communiquer avec ses collaborateurs, la gestion du temps, gérer paisiblement une situation conflictuelle, développer la motivation de ses collaborateurs, …

 

Vos avantages :

 

  • Inclus : la passation d’un test de profil dernière génération et le rapport complet
  • Développement de l’engagement des bénéficiaires (autonomie et responsabilisation) grâce au digital learning et à la définition personnalisée du parcours.
  • Diversité des expériences d’apprentissage grâce au format blended learning, conjuguant l’expertise du consultant et la pertinence des contenus.
  • Efficience reposant sur un accompagnement dédié à l’approfondissement et à la mise en œuvre des apprentissages en situation de travail

 

Contact : Isabelle Sagon – dirigeante Perfhomme Toulouse – 06 70 95 11 22 –  isagon@perfhome.com

 

  • Communication interpersonnelle
  • Dév. des compétences commerciales
  • Dév. des compétences et des organisations
  • Dév. des managers
  • Dév. des personnes
  • Formation

Mission de Recrutement global sur postes ou bassins pénuriques :

 

  • analyse fine du besoin
  • critères de sélection – entreprises cibles
  • réalisation du modèle de performance avec le Profile XT
  • sourcing avec approche directe
  • pré-qualification téléphonique
  • sélection et évaluation des candidats avec le Profile XT
  • appui à  l’intégration – indicateurs de réussite – accompagnement du manager – fonctionnement mutuel

 

Notre réussite est d’allier la sélection précise des candidats avec un processus qualitatif et respectueux de chacun.

Une approche gagnant-gagnant !

 

Tous secteurs d’activités

 

  • Executive search
  • Recrutement

Séminaire « Communication et collaboration efficace »

 

Une idée de formation-action qui est utile dans bien des situations.

Ce séminaire a pour base l’approche de Marston et la théorie du DISC.

 

Comment repérer les comportements qui en découlent et interpréter les signaux ?

Comment suis-je perçu(e) par les autres membres de mon équipe ? Quels signaux je leur envoie par mon attitude ?

Comment s’adapter aux comportements préférés de mon équipe pour mieux communiquer ?

 

Notre test  Profiles Equipe   http://www.perfhomme.com/outils/profiles-equipes/  permet d’aller ensuite plus loin et d’analyser le profil de l’équipe,

Quelles sont ses forces ? ses axes d’amélioration ?

 

L’objectif de cette action à définir sur-mesure avec vous est de mettre en application sur place la « collaboration efficace » lors d’ateliers autour de thèmes de réflexion métiers : quelle vision pour demain ? quels sont les nouveaux produits à développer pour l’an prochain ? quel est notre nouvel argumentaire commercial ? …

 

Nos techniques d’animation conviviales et originales feront éclore une belle créativité dans un climat de confiance et de bienveillance : la marque de fabrique Perfhomme !

 

Cette expérience irréversible de coopération fait grandir le sentiment d’efficacité collective.  C’est un chemin de non-retour où définitivement on a intégré une preuve que « oui, ensemble on va plus loin« .

 

Contactez-moi !

 

Isabelle SAGON

isagon@perfhomme.com

 

 

 

  • Cohésion d'équipe
  • Communication interpersonnelle
  • Dév. des managers
  • Dév. des personnes

Comment recruter des commerciaux performants ?

J’accompagne mes clients sur toutes les phases du recrutement.

En particulier je travaille beaucoup le sourcing de nombreux candidats par différents canaux : annonces, CVthèques, approche directe, réseaux sociaux, écoles,….

Cette phase est stratégique car de la qualité du sourcing dépend la qualité de la sélection finale.

 

Ma différence pour la sélection et l’évaluation des profils : l’analyse du besoin et des candidatures avec les outils de modélisation Profiles Ventes, le seul outil qui permet de véritablement qualifier les compétences commerciales, les aptitudes à la vente et les comportements préférés : chasseur ou cultivateur ? technique ou relationnel ? quelle attitude face à la prospection téléphonique ?….

 

Enfin, un commercial performant est une ressource rare : il est important de réussir son intégration et d’avoir les clés de sa fidélisation, c’est ce que j’apporte à mes clients.

 

 

 

 

  • Cohésion d'équipe
  • Dév. des compétences commerciales
  • Recrutement

Vous êtes dirigeant d’entreprise, TPE-PME, et vous avez conscience que les Ressources Humaines sont un facteur essentiel de la réussite de votre entreprise. Pourtant, vous n’avez pas aujourd’hui les moyens de prendre suffisamment de recul pour améliorer vos RH et surtout anticiper les événéments à venir : recrutements, départs en retraite, conflits, entretiens professionnels obligatoires,…

 

Perfhomme est référencée par la DIRECCTE en Occitanie et la prestation peut être financée à 50% par l’Etat.

 

Ce dispositif de financement d’une action de conseil RH permet de vous aider rapidement à :

  • Faire les bons choix dans votre processus de recrutement : sélectionner, évaluer, travailler la mobilité interne et être dans une démarche d’intégration durable
  • Faire un diagnostic RH sur certains points liés à l’évolution de votre équipe, de vos cadres, en lien avec votre stratégie commerciale et les compétences qui seront nécessaires demain dans votre secteur,
  • Préparer un changement important, comme une transmission ou un rachat. On pense souvent à l’investissement financier mais qu’en est-il du patrimoine humain ?
  • Structurer vos RH et en particulier les compétences, pour développer vos collaborateurs, fidéliser vos « collaborateurs-clés » ou encore définir un plan de formation adapté.

 

pour plus de détails :http://occitanie.direccte.gouv.fr/Dispositif-d-appui-conseil-en-ressources-humaines-RH-un-accompagnement-RH

  • Audit de la fonction RH
  • Cohésion d'équipe
  • Dév. des compétences commerciales
  • Dév. des compétences et des organisations
  • Dév. des managers
  • GPEC
  • Recrutement
  • Santé au travail

Dans le secteur de la pharmacie et cosmétique, Perfhomme Toulouse a mené une mission de diagnostic RH dans une petite industrie locale, très dynamique à l’export.

Cette mission a été totalement financée par l’OPCA DEFI car Perfhomme Toulouse est référencé dans ce domaine pour les secteurs de la pharmacie, cosmétique, plasturgie, biotechnologies.

 

Les principales problèmatiques : turnover des opérateurs, bassin d’emploi pénurique, départ du directeur de site, normes qualité de plus en plus contraignantes.

 

Dans un premier temps, nous avons fait un état des lieux de toutes les thématiques Ressources Humaines : recrutement, mobilité, formation, compétences, organisation, pyramide des âges,….

 

Ensuite, avec le dirigeant et les 4 « cadres-clés » de l’organisation, à partir de cet état des lieux, nous avons mis en place un plan d’action pour structurer les RH  de la société et travailler sur une amélioration durable de l’organisation.

 

Avec nos outils d’évaluation ProfileXT, nous avons accompagné les responsables pour faire le point sur leurs aptitudes, comportements et sources de motivation afin de les positionner dans les meilleures conditions sur leur poste redéfini et préparer les montées en compétence.

 

Nous avons aussi aidé l’équipe comptable à mettre en place les documents RH nécessaires : organigramme, fiches métier, fiches de poste, tableau de suivi des compétences, entretiens professionnels,…

 

=> En vue, la préparation d’un mini-séminaire pour définir ensemble la vision et les projets 2018 !… une belle perspective.

  • Audit de la fonction RH
  • Cohésion d'équipe
  • Dév. des compétences et des organisations
  • Dév. des managers
  • Dév. des personnes
  • GPEC

Ce cabinet d’audit cherchait à recruter un nouveau collaborateur mais avait besoin de sécuriser son choix et de connaître les leviers pour réussir l’intégration et le développement du potentiel de cette personne.

 

Nous sommes intervenus en renfort de son process de recrutement interne pour l’éclairer sur le profil complet de ce candidat

  • Aptitudes cognitives
  • Comportements professionnels
  • Intérêts / sources de motivation

 

Par ailleurs, nous avons évalué le profil du manager pour travailler en cohérence sur le fonctionnement mutuel : repérer les zones de convergence et les zones « poil à gratter » dans lesquelles manifestement ils ne seront pas sur la même longueur d’ondes.

 

Cette démarche a fait évoluer le projet de mission du collaborateur car la personnalité, très riche, ne correspondait pas totalement au modèle de profil défini au préalable. La mission a été redéfinie pour être en meilleure adéquation avec le profil du candidat.

Une combinaison « gagnant/gagnant » car au plus près de la réalité de chacun !

  • Cohésion d'équipe
  • Recrutement

Ils témoignent

"Tout se passe très bien avec Cédric, il répond au delà de nos attentes. Les objectifs sont tenus, le dépôt se porte déjà beaucoup mieux en très peu de temps avec lui aux commandes"
Un recrutement rapide et à haute valeur ajoutée pour cette entreprise de négoce et de logistique.

Sébastien

Responsable logistique

Faisant preuve d’un grand professionnalisme associé à une excellente élocution, madame Sagon a su répondre de manière précise à toutes les interrogations qui ont émergées lors du processus de recrutement.

Sachant se positionner en véritable charnière entre l’entreprise et le candidat, Mme Sagon a toujours fait preuve d’une grande réactivité et d’une disponibilité hors pair.
Plusieurs échanges téléphoniques avec elle associés à un test de profil détaillé permettent de cerner précisément points forts et faiblesses du candidat.

L’accompagnement complet, la disponibilité de Mme Sagon, sa réactivité, la clarté des échanges et le test de profil apportent une vision rassurante tant à l’employeur qu’au candidat.
La fiche de poste initialement transmise est précise et détaillée. Elle apporte une vision d’ensemble de l’entreprise et permet de concrètement visualiser les activités à réaliser dans le futur poste.

Ce recrutement est de loin le plus précis et le plus complet que j’ai pu passer.
En découlent une grande sérénité et totale motivation.
Je recommande sans hésitation !!

Fabien Lacaze

Coordinateur Méthodes et process

Isabelle a su travailler efficacement pour répondre à nos exigences dans un contexte évolutif. Je la recommande volontiers.

Aurore Chaussonière

CFO

« Je recommande Isabelle qui nous a permis de trouver un profil rare : expérimenté, méthodique et dynamique.
Elle a su détecter, parmi les dizaines de candidatures qu’elle avait générées, des parcours qui bien qu’originaux, allaient justement bien correspondre à l’esprit de notre entreprise et aux personnalités des recruteurs. »

Jérôme T.

Co-fondateur

Après avoir fait appel à Isabelle pour faire un bilan de nos ressources humaines au sein de notre premier cercle de la société (fédérateur et motivant), nous avons récemment demandé à Isabelle de nous aider dans un recrutement stratégique pour notre filiale aux USA. Cela a été très éclairant, à la fois pour le choix du candidat, mais aussi sur nos propres pratiques managériales.

Stéphane LE BRUN

CEO

Isabelle m'a accompagné pendant une période de prise de recul sur mon projet professionnel. J'ai particulièrement apprécié sa bienveillance, son écoute, sa compétence et l'utilisation d'un outil qui s'appelle "Profile XT". Cet outil permet de mesurer l'adéquation de nos traits psychologiques par rapport à différents métiers et/ou rôles. Il permet de confirmer des intuitions, de mesurer des différences par rapport à des profils types, bref, mieux se connaitre pour être meilleur dans nos futures expériences. Le coaching d'Isabelle m'a été particulièrement utile. Merci Isabelle.

François De Le Rue

fondateur d'entreprise en cours de création

Bonjour Isabelle,

Comme convenu je vous envoie le bilan de mon parcours "out-placement" Voici les points que j'ai particulièrement apprécié :
- test de personnalité : très complet, permet de mettre en avant les points à travailler. La restitution avec vous permet de mettre en perspective notre façon d'être et le travail que l'on doit faire pendant le parcours, et après.
- parcours personnalisé : vous vous adaptez aux besoins de chacun (cf test de personnalité) et vous adaptez les séances en fonction des besoins du moment (préparation à l'entretien)
- la formation en e-learning est très bien faite : modules courts qui vont à l'essentiel et l'on peut se connecter à n'importe quel moment.

Le bilan global est très positif, j'ai pu réfléchir sur ma personnalité, mettre en avant les point à travailler et mes points forts. J'ai apprécié de travailler avec vous.

A R

Contrôleur de gestion - Grand groupe IT