PerfHomme Bretagne

3D rue de Paris
Bâtiment Atalis 2
35510 Cesson-Sevigné
France

L’EQUIPE BRETONNE


Etienne PierronDirigeant / Expert en solutions RH

06 62 81 62 83
epierron@perfhomme.com


🎯 Docteur en économie, j’ai un parcours de près de 20 ans en Bretagne en tant que conseiller auprès de décideurs puis en tant que dirigeant de structures diverses, jusqu’à 200 salariés. Je me spécialise depuis plusieurs années sur les métiers d’accompagnement RH et plus précisément sur la dimension humaine de ces approches.

🤝 Je suis convaincu que la performance des organisations passe avant tout par le bien-être des personnes qui les composent, de leur engagement et de la satisfaction qu’ils en retirent. Je suis aussi convaincu qu’il est nécessaire de réconcilier les attentes des entreprises avec celles des leurs salariés.

🍀 Ma sensibilité managériale m’a conduit à développer de nouvelles approches dans l’accompagnement et la formation des managers en y intégrant les dimensions d’intelligence émotionnelle, de responsabilité sociale et de développement personnel. Vous le savez, les écosystèmes dans lesquels nous évoluons sont devenus de plus en plus complexes et les prises de décisions de plus en plus difficiles. Mes compétences et savoir-faire particuliers me permettent de vous accompagner dans une démarche d’amélioration continue et vous accompagner dans vos choix et décisions.

Charlotte Le BedelConsultante Junior / Recrutement / Bilans de compétences

06 78 43 40 63
clebedel@perfhomme.com


🧡 Animée par une véritable passion pour l’humain, les relations interpersonnelles et le bien-être des personnes, je m’investis pleinement dans la transformation et l’amélioration des dynamiques humaines en milieu professionnel. Convaincue que la bienveillance, l’écoute et la considération sont les clés du succès, je suis déterminée à instaurer ces valeurs et bonnes pratiques au sein des organisations dans lesquelles je m’investis.
 
🌿 Portée par l’enthousiasme et l’empathie, mon parcours varié, comprenant des expériences dans l’enseignement, l’animation sportive et un engagement envers des personnes en difficultés médico-sociales, illustre mon désir de rassembler et d’aider chacun à exprimer pleinement son potentiel. L’humain a constamment guidé ma trajectoire professionnelle.
 
🚀 Depuis deux ans, je me spécialise dans les Ressources Humaines. Axée notamment sur les techniques d’efficience des entreprises et du capital humain, mon approche privilégie l’accompagnement des managers, l’aide aux collaborateurs dans la découverte de leur voie grâce au bilan de compétences, ainsi qu’un recrutement ciblé visant à créer un parfait alignement entre les attentes de l’entreprise et les besoins du candidat.

RECRUTEMENT & CHASSE DE TALENTS

Tous secteurs d’activités confondus (quelques exemples : DAF, DRH, acheteurs, ingénieurs de production, responsables techniques, informaticiens, responsables logistiques, commerciaux, pharmaciens, médecins, cadres de santé, secrétaires généraux, avocats,…)

Possibilité de recrutements dans des zones rurales

Analyse de vos besoins et des critères d’attractivité du poste
Conseils en recrutement et techniques d’entretien
Publication d’annonces, sourcing, executive search, mise en relation
Entretiens de pré-qualification et d’approfondissement
Evaluation : PXT Select™, outil le plus performant permettant d’évaluer les capacité cognitives, les postures comportementales et les intérêts professionnels
Prise de références
Accompagnement à l’intégration du candidat
Conseils de fonctionnement mutuel et de management adapté au profil candidat

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Evaluation des candidats - recrutement - bilans de compétences

ÉVALUATION / ASSESSMENT

Evaluation de candidatures par rapport à des modèles de performance
Evaluation complète du profil (cognitif, traits du comportement, centres d’intérêts)
Evaluation des compétences dans le cadre de mobilité interne, reclassements
Recommandations d’intégration


DEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL

Evaluation et développement de pratiques managériales : Outils d’évaluation à 360°
Evaluation et développement de la force commerciale, des pratiques managériales et de l’Intelligence Émotionnelle – GENOS
Optimisation de la relation manager <-> collaborateur
Ateliers cohésion d’équipe, DISC, raison d’être et valeurs

Diagnostic et évaluation des risques psycho-sociaux
Mise en œuvre et déploiement de politiques RH en faveur de l’intégration  et de l’accompagnement de travailleurs   handicapés dans leur emploi
Accompagnements individuels et recherches de solutions de type technique, organisationnel ou mobilité interne pour des salariés en situation de restrictions d’aptitudes

accompagnement manager - intelligence collective - intelligence émotionnelle - coaching - formation


bilans de compétences - accompagnement manager - outplacement - mobilité

Déployer l’outplacement et la mobilité

Programme sur mesure : Diagnostic personnel et professionnel dans le but d’élaborer un projet
Accompagnement à la réussite du projet

Accompagnement Offboarding & repositionnement professionnel
Aide à la rédaction de CV et conseils en préparation d’entretiens


LE BLOG BRETON


Chaque entreprise, quelle que soit sa taille ou son secteur, a un rôle essentiel à jouer dans la préservation de notre planète 🌍. En tant qu’acteurs du monde professionnel, nous sommes fiers de contribuer à cet effort collectif en rejoignant la CEC. 🌐

Cette adhésion n’est pas seulement symbolique. Elle témoigne de notre engagement concret en faveur du développement durable 🌱. En tant que cabinet RH, nous comprenons l’importance de favoriser des pratiques responsables au sein des entreprises que nous accompagnons. Notre implication dans la CEC renforce notre volonté de promouvoir des initiatives respectueuses de l’environnement et de partager les bonnes pratiques au sein de notre réseau. 🤝💼

Même en tant que cabinet RH, nous avons la responsabilité de contribuer à la construction d’un avenir plus durable.

🤲 Chaque action compte 🤲.

CEC - Convention des entreprises pour le climat - développement durable - bonnes pratiques

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💡 Et si je vous disais qu’il existe un outil permettant de décrypter les talents au sein de votre équipe ? 🔍

Le PXT Select se démarque comme l’outil RH par excellence, offrant une évaluation inégalée des capacités cognitives, des postures comportementales et des intérêts professionnels de chaque individu.

Que ce soit pour le recrutement ou l’accompagnement individuel et collectif, le PXT Select se révèle essentiel ! Il vous permettra de comprendre pleinement les dynamiques individuelles au sein de votre équipe.

En matière de recrutement, il permet, grâce à la création d’un modèle de performance, d’optimiser la recherche du candidat idéal. Ce dernier sera non seulement en parfaite adéquation avec la culture de votre entreprise, mais également doté du savoir-être et du savoir-faire essentiel au poste.

Au-delà du recrutement, l’utilisation du PXT Select dans l’accompagnement individuel et collectif offre une compréhension approfondie des collaborateurs. Vous saurez véritablement qui ils sont et ce qui les motive, ce qui vous permettra d’ajuster votre management en vous appuyant sur ce qui donne du sens à chacun.

📈 Grace à ses 13 rapports d’évaluation offrant des informations détaillées sur le candidat et proposant des conseils pertinents en matière de sélection et de management, dites adieu aux approximations et plongez dans une approche personnalisée et éclairée de la gestion des talents avec le PXT Select 🌈


🌟 Que vous soyez en quête de nouvelles opportunités, cherchiez à évoluer dans votre carrière actuelle, ou même à réorienter votre trajectoire professionnelle, le bilan de compétences est fait pour vous ! 🌟

Qu’est-ce qu’un bilan de compétences ? 
Le bilan de compétences est un processus d’analyse approfondie de vos compétences, de vos aptitudes et de vos aspirations professionnelles. Il vous permet de mieux vous connaître et de définir vos objectifs de carrière. 🎯 

C’est aussi un moment privilégié que vous vous accordez durant lequel vous regardez dans le rétroviseur et faites un point d’étape positif pour vous projeter vers l’avenir ! 

Au cours de ce parcours, un expert sera en charge de vous guider afin :

➡ D’identifier vos forces et vos challenges. 
➡ De définir vos objectifs professionnels. 
➡ De vous aider à surmonter vos peurs, vos blocages et vous aider à vous projeter. 
➡ D’élaborer un plan d’action concret pour atteindre vos objectifs 

Mais ce n’est pas tout ! Perf’Homme Bretagne vous offre des diagnostics professionnels ! Ces diagnostics sont conçus pour vous aider à déterminer si un bilan de compétences est la prochaine étape à franchir dans votre parcours professionnel. Ils sont rapides, informatifs et vous orientent vers les solutions qui correspondent le mieux à vos besoins. 

– Financement des bilans de compétences par le CPF

Bilan de compétences - valeurs - transition professionnelle - projet d'avenir

Garantie candidat - Marque employeur - Recrutement - Expérience candidat - Cabinet premium

🚀 Chez Perf’Homme, nous redéfinissons les normes du recrutement avec la Garantie Candidat !

On entend souvent parler de la garantie recrutement, mais qu’en est-il de la sécurisation professionnelle des candidats ?

🤝 Parce que chaque candidat Compte ! Nous sommes fiers d’être le premier cabinet en France à offrir une garantie qui ne protège pas seulement les employeurs, mais aussi nos candidats !

Chez Perf’Homme, chaque recrutement doit être une expérience positive, tant pour l’employeur que pour le salarié. C’est pourquoi nous assurons un suivi personnalisé et un soutien actif à nos candidats qui ne seraient pas retenus à l’issue de leur période d’essai, les aidant à rebondir et à trouver une nouvelle opportunité professionnelle.

🚀 Choisissez l’excellence, choisissez la garantie candidat !


« La problématique n’est pas de savoir si les machines peuvent avoir une âme, mais plutôt de comprendre comment les hommes peuvent garder leur nature humaine » Julien Sévéon – Ghost in the shell.

Les nouveaux algorithmes de l’intelligence artificielle inspirent une ouverture sur le champ des possibles notamment sur les plans économique et social. Cela se révèle être une source de préoccupation tant par l’impact de l’Intelligence artificielle sur l’emploi qu’en raison des questions d’ordres éthique et juridique que cet apport engendrerait. Plus généralement, le remplacement du cerveau humain par l’intelligence artificielle amènerait-t-il l’humain à vivre dans une télé en noir et blanc ?

Pour le moment, les limites technologiques des IA les empêchent d’avoir un raisonnement complexe, qui dépasserait les missions pour lesquelles elles sont programmées. Elles ne peuvent ni acquérir une expérience subjective ni pleinement communiquer avec le monde qui les entoure.

Selon certains chercheurs, tous les mécanismes et processus du cerveau peuvent être reproduits de manière artificielle, cependant rien n’assure que l’issue et la prise de décision qui en résultent seront les mêmes que celles engendrées par un cerveau humain. En effet, chaque être est différent, singulier, de par son vécu et sa perception du monde qui l’entoure.

Prenons l’exemple de deux enfants éduqués dans la même famille et ayant reçu le même traitement, ceux-ci développent des goûts, une interprétation des évènements, une vision des choses et de l’environnement différents ainsi que des principes et des valeurs pouvant être divergents. Cela est essentiellement lié à leur développement intellectuel et à leur évolution affective, les relations qu’ils ont acquises individuellement.

Afin de reproduire le « bon » processus de prise de décision, la question de fond à se poser est celle du choix des critères sur lesquels il y aura lieu de se baser pour choisir le « type » de cerveau, d’intelligence qui servira de base exemplaire. Mais au fond, qu’est-ce que l’« Intelligence » ? Est-ce simplement la capacité à résoudre des problèmes ?

Internet met aujourd’hui à notre disposition une somme astronomique de savoirs et il nous est imposé de favoriser la rapidité, l’agilité et la créativité neuronale. Seulement, au quotidien, nous utilisons une intelligence moins empirique et plus pratique, plus émotionnelle, plus existentialiste. Dans l’intelligence artificielle on ne trouve ni nuances, ni intuition, ni surprise, il n’y a pas la singularité qui donne toute sa couleur à la richesse de l’intelligence humaine. L’intelligence nécessite d’être « entrainée »…

La volonté des chercheurs tend à ce que les intelligences artificielles soient autonomes et capables de prendre leurs propres décisions, que les algorithmes créés puissent permettre à l’IA de fabriquer elle même ses propres processus de raisonnement en développant ses connaissances. Le but n’étant pas de reproduire les compétences du cerveau mais de créer un modèle qui agit intelligemment et va au-delà des capacités du cerveau humain.

Mais comment une IA peut-elle agir intelligemment si elle est dépourvue de conscience, de sentiments et d’émotions ? En effet, la prise de décision chez les humains est en partie guidée par leurs émotions, leurs sentiments, le ressenti qu’ils éprouvent. Partant de ce constat, si une IA est programmée à partir d’un algorithme, et que les émotions ne rentrent pas en jeu, nous pouvons donc imaginer que toutes les IA auront le même raisonnement et prendront les mêmes décisions. Un parcours formaté et quelque peu déshumanisé.

L’élément pouvant faire de l’IA une entité réellement intelligente serait la conscience. Même si l’on considère chez l’humain que la conscience le porte à percevoir sa propre existence et que l’intelligence lui permet de résoudre les problèmes, l’un n’étant pas indispensable à l’autre pour exister, dans la perspective d’un « remplacement » du cerveau humain, l’absence d’une conscience viendrait à manquer pour faire de l’IA un outil efficace.

L’humain est aujourd’hui la seule espèce qui cherche à se comprendre et à comprendre son environnement, il n’est pas possible à ce jour de créer la conscience, il est cependant possible de la feindre. Comprendre le monde qui nous entoure est un élément majeur qui impacte la prise de décision d’un point de vue plus complexe. Cette prise de décision est impactée par nos contradictions, la conscience permet également de dissocier le bien du mal et, sans elle, il paraît inconcevable d’accorder
autant d’autonomie aux IA sans prendre en considération le fait que celles-ci puissent potentiellement devenir une menace.
Et le cas échéant, si une erreur grave est commise, qui devra répondre de celle-ci devant la justice s’il y a lieu ?

Enfin, l’avancée technologique concernant l’IA ne doit pas nous empêcher de nous recentrer sur les fondamentaux humains. L’homme n’est pas un simple algorithme pouvant être reproduit, il est doué de raison, se nourrit de réflexion et se dirige vers un certain accomplissement pour avoir la sensation de donner du sens à sa vie et d’entretenir l’estime de soi. Pour ce faire, l’intelligence artificielle, si elle est utilisée, doit simplement rester un outil et non LE moyen. Le danger serait de faire en sorte que l’IA puisse remplacer l’humain si tant est possible.

Il semblerait plus pertinent de porter l’IA à essentiellement compléter ses capacités et à le soulager de diverses tâches précises. Dans le domaine de l’emploi, certains corps de métiers ne pourront jamais voir leurs fonctions principales remplacées par des algorithmes mais ils peuvent permettre aux salariés de se focaliser sur des taches créatives, stratégiques et réflectives, ce pourquoi le cerveau humain est qualifié. Ainsi, les taches routinières, répétitives et aliénantes pourraient être effectuées par les IA.

L’intelligence artificielle peut s’avérer bénéfique dans le secteur des ressources humaines notamment en ce qui concerne l’aspect organisationnel, de collecte et de diffusion de l’information. D’un point de vue utopique, dans le cadre du recrutement, l’IA pourrait devenir un outil favorisant l’équité entre les candidats qui limiterait les discriminations en priorisant simplement les compétences, capacités, qualités professionnelles ce qui éliminerait les biais de jugement humain, ce qui paraît très formaté.

L’Intelligence artificielle doit être limitée à un rôle de facilitateur pour les salariés, réduisant les potentielles erreurs et leur permettant d’éviter les travaux répétitifs du travail continu, elle peut également aider à rationaliser les processus métiers et à permettre à l’entreprise d’atteindre ses objectifs organisationnels. Cependant, une intelligence artificielle n’est pas douée d’émotions et n’est pas non plus capable de les détecter chez les autres.

Dans le monde du travail, nous avons besoin de dimensions humaines, alors certes, nous pouvons gérer une partie des ressources humaines avec l’intelligence artificielle mais avec quel goût ? quelle odeur ? Où et comment seront prises en considération les dimensions physique, affective, intellectuelle, spirituelle et enfin sociale. L’Intelligence artificielle se construit avec de l’objectif et l’humain est subjectif.

Et l’art ? Nous savons que les plus belles œuvres, les plus renversantes, les plus atypiques ont été créées par des esprits tourmentés, torturés parfois qui, dans leur expression, nous ont livré ce qu’ils avaient de plus intime. C’est cette imperfection qui rend l’art intéressant, original et révèle ses profondeurs. « Les tournesols », l’« autoportrait à l’oreille bandée », « la nuit étoilée », ne pouvaient être que l’expression singulière de Van Gogh et n’auraient pu être le fruit de l’intelligence artificielle. La mayonnaise, la tarte Tatin, qui aujourd’hui ont un succès mondial, sont issues d’erreurs humaines.

L’humanité n’aurait pas ce goût, cette richesse, si toutes ses productions se construisaient dans le cadre d’un objectif de perfection.

Écrit par Charlotte Le Bedel

Références :
-Les cinq nouvelles du cerveau par Jean-Stéphane BRON ;
-Ghost in the shell par Masamune Shirow.

Intelligence artificielle - avenir professionnel - les métiers RH

Intelligence émotionnelle - accompagnement managers

« Plus tu es émotionnellement intelligent, moins tu es toxique pour les autres, Plus, tu as conscience de la conséquence de tes actes sur autrui  » Christophe Haag

En effet, la complexification des environnements professionnels et la multiplicité des types d’interactions nécessitent que chacun puisse d’une part être capable d’adapter ses réactions à des situations variés et d’autre part de pouvoir gérer efficacement ses émotions pour garantir un environnement performant. C’est en ce sens que les dirigeants et les managers sont en première ligne puisqu’ils sont des « agents clés de la contagion émotionnelle ». En d’autres termes, lorsque leur intelligence est élevée, ils diffusent bien être et épanouissement, leurs qualités relationnelles sont fortes et ils peuvent compter sur un réseau de collaborateurs engagés et loyaux. Lire la suite : On a liké pour vous – « La contagion émotionnelle » C. Haag


« Plus un manager sera formé aux fonctionnements des émotions, plus il va apprendre à se connaitre lui-même (…) et pourra mieux appréhender les émotions des autres » Lire la suite : L’intelligence émotionnelle

L’Intelligence Émotionnelle (IE) est un ensemble de compétences qui nous aident à percevoir, comprendre et gérer nos propres émotions et celles des autres. Collectivement, elles nous aident à répondre et utiliser nos émotions de manière intelligente et être forts de nos émotions. Ces compétences sont aussi importantes que l’intellect (QI) pour déterminer le succès au travail.

Intelligence émotionnelle - accompagnement managers

Génération Z - Les jeunes et le travail - Motivations

🎯 Des étudiants de l’ESG nous livrent leurs visions du travail et les attentes des nouvelles générations. Regarder la vidéo : Le travail vu par la génération Z

J’ai souhaité interroger certains de mes étudiants en Master RH à l’ESG Rennes. ✅ Il en ressort 4 petites vidéos dans lesquelles ils partagent leurs avis sur leurs attentes du milieu professionnel : sens au travail, regard managérial, esprit d’équipe, autonomie autant de sujets qui sont au centre des enjeux des organisations et qui font échos à nos réalités. Pour ce 1er épisode, nous leur avons demandé: « Pour vous, qu’est ce que le travail ? »

Merci à Léna Puche, Edgar PASCO, Maïwenn Dinet, Héloïse Barbet et Elise Le Calonnec pour leur implication et leur participation. Et merci aussi à tous les élèves de Bachelor et Master RH de l’ESG pour tous les échanges nourrissants qu’on peut avoir ensemble durant toute l’année 😊.


pacifier son anxiété

L’anxiété est un état de trouble psychique causé par la crainte d’un danger. Contrôlée, cette dernière permet de contrôler le stress et de réfléchir plus simplement. Voici une infographie qui explique le cycle vertueux afin de dompter son anxiété.

Pacifier son agressivité

L’agressivité est une modalité du comportement des êtres vivants qui se reconnaît à des actions où la violence est dominante. Cette infographie va permettre de comprendre : comment apprendre à pacifier cette dernière ?

Intelligence émotionnelle

« L’Intelligence Émotionnelle (IE) est un ensemble de compétences qui nous aident à percevoir, comprendre et gérer nos propres émotions et celles des autres. Collectivement, elles nous aident à répondre et utiliser nos émotions de manière intelligente et être forts de nos émotions.

Ces compétences sont aussi importantes que l’intellect (QI) pour déterminer le succès au travail.
Force est de constater que les best performer ne sont pas nécessairement les plus intelligents ou les plus créatifs mais ceux qui suscitent l’adhésion et la motivation de leurs équipes »


Bien être au travail - sport en entreprise

🏋️‍♀️ Que ce soit une séance de yoga revitalisante, une course matinale tonique ou des enchaînements de crawls durant la pause de midi, le sport a le pouvoir de libérer le stress, stimuler la concentration et renforcer la santé mentale. 💪

L’activité physique joue un rôle crucial dans notre épanouissement personnel et professionnel.  

Au-delà des bénéfices physiques, l’exercice régulier crée une dynamique positive en entreprise, favorisant la cohésion et l’esprit d’équipe. 🤝

Crous - Perfhomme bretagne - cabinet de recrutement - accompagnement managers - recrutement - bretagne - rennes
la feuille d'érable - Perfhomme bretagne - cabinet de recrutement - accompagnement managers - recrutement - bretagne - rennes
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Sur Mesure - Perfhomme bretagne - cabinet de recrutement - accompagnement managers - recrutement - bretagne - rennes
Chubri - Perfhomme bretagne - cabinet de recrutement - accompagnement managers - recrutement - bretagne - rennes
Fougères Habitat - Perfhomme bretagne - cabinet de recrutement - accompagnement managers - recrutement - bretagne - rennes
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Dior - Christian Dior - Perfhomme bretagne - cabinet de recrutement - accompagnement managers - recrutement - bretagne - rennes
ITGA - Perfhomme bretagne - cabinet de recrutement - accompagnement managers - recrutement - bretagne - rennes

Horiante :
 » Nous avons eu l’occasion de collaborer avec Etienne PIERRON pour différentes missions (recrutements, accompagnement managérial, évaluations internes).
Etienne s’est montré très disponible, à l’écoute, soucieux de répondre au mieux à nos attentes. Ses remarques/analyses sont pertinentes et bienveillantes et nous ont aidés à prendre des décisions. Nous ferons à nouveau appel à ses compétences pour un prochain projet de recrutement. »

Mme. Dany :
« Etienne est toujours disponible, à l’écoute de nos besoins.
Il est très apprécié dans les échanges qu’il obtient avec les candidats potentiels. »

M. Epié :
« J’ai pu réaliser un bilan de compétences avec Étienne. J’ai beaucoup aimé l’approche, que j’ai trouvé très vite très concrète (plus qu’une approche théorique). Également la relation humaine, importante dans ce cas, fut excellente et je ne peux que le recommander ! »

M. Jaunasse :
« J’ai eu l’occasion de travailler avec PERF’HOMME Bretagne à la fois dans le cadre du recrutement de nouveaux managers et de l’accompagnement d’un collectif managérial.
L’approche menée par Etienne PIERRON est tout à fait pertinente, bienveillante et réactive ! »

M. Gosme :
« J’ai eu l’occasion de passer le « PXT », un outil d’évaluation proposé par Étienne Pierron: un outil très pertinent (et un peu bluffant) qui m’a permis de mieux comprendre ce que je cherchais, et ce qui m’anime au travail. Et le débrief qui a suivi a permis, de manière super bienveillante, de mettre en perspective les résultats. Super expérience, utile et enrichissante. »

Mme. Latrubesse :
« Je travaille avec le cabinet Perf’homme depuis près de 3 ans et nous avons recruté une dizaine de chef de service et profil expert. J’apprécie la qualité des échanges avec Etienne Pierron pour cibler le profil idéal ainsi que les outils utilisés. Ses synthèses sont de précieuses aides à la décision. Il est également très actif dans les recherches de profil spécifique (finances, bâtiment…). Sa connaissance du secteur public est un atout. »

M. Le Brun :
« Nous conseillons Perfhomme pour la pertinence des outils et l’accompagnement mise à disposition. La réponse est simple et performante et les outils proposés se sont avérés particulièrement pertinents après analyse des candidats.
À recommander ! »

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