Développer les compétences managériales

 

 

Notre objectif :

 

Vous accompagner dans l’optimisation de votre management, cadres et dirigeants

 

Les managers sont de véritables leviers  pour la performance des entreprises. Ils sont en quelques sortes des courroies de transmission entre le dirigeant et l’ensemble des collaborateurs. En tant qu’experts, les consultants PerfHomme s’interrogent régulièrement sur les caractéristiques d’un bon manager et ne cessent de s’enrichir de leurs expériences variées au service des entreprises.

Le rôle du manager pourrait se définir autour de 4 missions :

 

Naît-on manager ? Devient-on manager ? Quoiqu’il en soit le leadership s’appuie avant tout sur une posture personnelle et les compétences managériales sont à développer.

 

Le réseau PerfHomme s’engage à vos côtés dans le développement des compétences managériales et de celles de vos équipes. Notre expertise sur les outils Profiles nous donne l’opportunité d’appréhender votre leadership de manière objective pour l’adapter précisément et de façon individualisée à vos collaborateurs et à la culture de votre entreprise.

 

Identifier et déployer  le « CCC »

 

Notre démarche débute par une réunion de travail entre le manager concerné et le consultant-expert pour identifier précisément le besoin, choisir l’outil Profiles adapté (ProfileXT, PSA ou CheckPoint 360 °) et définir les étapes de l’accompagnement.

 

L’utilisation de l’outil  CheckPoint 360°   nécessite un soin particulier de communication. Ce processus requiert, en effet, la participation de plusieurs acteurs dans l’entreprise :

 

Les informations obtenues par le biais des entretiens et la réflexion à partir des résultats de l’évaluation permettront alors de bâtir un plan de développement.

 

Le Consultant-Expert PerfHomme construit ce plan de progrès en collaboration étroite avec le manager en appliquant la méthode CCC.

 

Le travail sur les différents axes de progrès  identifiés prendra la forme d’une formation spécifique ou bien d’un coaching avec le consultant. Un calendrier de suivi régulier est mis en place jusqu’à la dernière réunion bilan.

 

Notre valeur ajoutée